设计管理是目前酒店设计公司最难管控的一部分，其原因在于设计工作所包含的艺术性与某些程度的实验性。最重要的是在于其所需展现的真实性与具体成果，必须让业主能够接受并且对工作肯定。可从以往几个现象看出这种需求性：

　　(1)业主迫切想看的透视效果图，其真实性越高，则业主接纳度越高；通过具体效果图越容易表达其真实意见。

　　(2)数字化的要求，对于工程款的数字越清楚越好。对于过往实例所做数字(工程款与施工面积)的分析与实际呈现的效果，能具体反映酒店设计公司所做的成果与数字的对照。对于业主所关心的工程款与面积比较的问题，能获得较为具体的证明。但并非每个个案都会有一样条件或空间。所以，数据化只可供参考，不可作为个案工程款计算的绝对条件。

　　(3)定性化的文字描述，将空间特性进行具体描述。空间实际机能需求与特定的表现方式可做完整的叙述，并以此作为沟通桥梁，与业主进行书面文字确认工作。但对于抽象的文字叙述与出现的真实结果是否会有一致性认知，则有赖于酒店设计师与业主之间的默契。

　　对于设计管理的技术与实际施工过程中，对于实体呈现的结果与原先构想的意向，有时会产生视觉效果的认知差异。导致部分业主或设计师会有修正或变更设计的想法，对于酒店设计变更部分，在工程控制的过程中除掌握时效与工序节奏外，工程师也应处于设计师的立场尽力完成其构想。在工程施工过程中出现的问题，除非影响到工程结构或工序进行，否则都应尽力配合设计师或业主的需求进行工程变更。

　　总体来说，一个酒店设计的完成是在工程竣工后才算完整。而每个工程项目的进行会有其不同的节奏或循环。何时是工程与设计工作的结束，全依赖设计管理工作的控制管理。对于前置监督检查作业的完整性与全面性应有充分的时间与知识做后盾。其所仰仗的是酒店设计工程项目的专业规范及对设计创意的绝对尊重。

内容提供：深圳萧世酒店设计公司