再就是超级市场，超级市场更是日用品为主，吃的、用的为主，是和民生有关的。所以为什么我在购物中心里面不喜欢量贩店，因为量贩店进入以后是主力店没有错，但是他不会带来效益，它的利润很低。不相信你跟家乐福谈或者大润发去谈，或者是和沃尔玛去谈，他告诉你我的扣点在3、4个左右，告诉你我一天的租金是七毛、八毛就不得了了，除非你是一级一流的地段，他可能说我每平方米35块，40块已经到天价了，所以你找他进来你的效益就没有了，所以有很多到了中国大陆以后，很多走偏了，都把它当做贵宾来走，在国外你想进都没得进，再来就是仓储批发。

　　然后是便利店，我们还是要顺应大势的发展，便利店只要100万平方米就够了。商品是3000种，每一季淘汰10%,成功的商业例子，当初卓展和燕莎合作，但是燕莎对高档百货的专业缺乏，因为它是国营的。当时他的地理位置不错，他是可以躺着做生意的。所以当初我帮他规划，我在引进A馆和B馆，当时引入了Escadn、Cartiar等等，这个定位我是在99年定位的，人家说长春没有这个市场，我说市场是创造出来的。我的策略就会重新调整，我的定位，第一个定位是18岁—30岁，所以我必须迎合我的消费者。

　  其实商业物业是意义非常复杂的作业流程，物业没有商业就像人没有灵魂一样，但是有商业没有好的营运管理也浪费了物业，所以团队是非常重要的，它有一定的经营，内部的管理、卖场的管理、商品的管理，我相信21世纪必然是一个商业蓬勃发展的世纪，文明的现代人在追求流行，时髦高水平的生活中，所以要虚心学习、要改革。