卖场设计的实物。商业物业未开工以前，很多国内的老板说我这个房子盖起来再请一方设计师，国外是完全不同的，所以他不容易失败，为什么？他所有的问题都考虑到了，在这里我特别讲，如果你要做购物中心不要投机取巧，不要有投机的概念，不然你容易不成功。我们国内绝大部分是商业已经盖完了才会去考虑，所以一般80、90%都是这个状态。再来大家要考虑到你是一级地区的一流地段吗？假设我的购物中心是在沈阳的市中心的一级地区、一流地段，那这个是很难的，购物中心这么庞大的面积要一级地区又是一流地段，这是缘木求鱼，这是很难的；你在一级地区二级地段就不错了，我现在在长春筹备的购物中心就是一级地区的二流地段，因为一般的购物中心在国外都是离市中心大概20公里、30公里，所以他是一级地区的二流地段，将来会变成一级地区的一流地段，因为商圈会转的。购物中心是一个商业土地开发的概念，但是不是卖的概念，所谓开发的概念跟卖的概念是不一样的，所以国内很多土地开发长偏的方向。

　　连锁里面最复杂的就是企业识别系统。购物中心你们在书本上就可以看到，是一个自动化的商业设施，在经济开发，经过完整的考量过程，包括规划、设计、开发、租赁及管理，区位、规模形式及服务的范围，具有完善的购物环境。我想国内有很多邻里型、区域型、社区型，34%是广域型的购物中心，15%是社区型的购物中心，其他10%，所以国内喜欢做大，大家都一样，大家都喜欢做大官。像上海的振大、港会都是区域性的购物中心。而百货公司就是顺应消费者的需求，就是买东西、卖东西。现在百货公司都是很了不起的，所以他跟购物中心有所差异，而且百货公司的规模以前都不大，甚至有一些百货公司是专业店的做法，像日本的0101等等、像这样的形态，国内还没有引进，我打算两年后引进来。