昆明主题乐园设计、昆明游乐场设计公司、昆明主题公园规划
四川PTC设计研究院，我公司是西南地区首家策略型设计机构。公司业务覆盖业务涵盖成都、昆明、曲靖、玉溪、保山、昭通、丽江、普洱、临沧、贵州贵阳、青海、西藏、重庆等多地。提供“策划、规划、设计、工程总承包、运维、品牌创建及形象规范”等在内的一体化集成服务，业务范围覆盖产业园、工业园、度假村、学校、生态旅游、特色小镇、城乡规划、商业建筑、主题公园、居住、景观园林、室内装饰、店铺装饰、古建筑设计等领域。
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一、文化内涵
在目前看来，一个主题公园有没有潜力，能否持续发展，拥有长久生命力，这个公园的主旨，内容，文化，底蕴就显得十分重要的。如果这个主题公园只有狂欢，只有游戏的话，那么覆盖的人群就必定会减少。内在的底蕴，文化必须和主题、项目以及旅游业融合起来，综合的发展，赋予主题公园以丰富的文化底蕴和内涵。现代游客需要的不仅仅是景色，游戏这样的感官体验了，还需要心灵上的净化升华的体验。所以文化底蕴必不可少，还要独特与深刻。
二、选择定位
主题公园的六大必备要点：1、准确的选择公园主题的设计2、合理的地址选择3、独特的创意4、公园的内在文化5、灵活的营销策略6、符合公园主题产品及周边开发。主题公园的主题选择是十分关键的一点，世界上成功的主题公园都有个性鲜明、引人入胜、让人留下难忘回忆的特点。反观国内的主题公园，大多是主题重复，缺乏新意，甚至照搬照抄、模仿的居多，还有个别粗制滥造，模仿出来的东西四不像。这样缺乏科学性、真实性、艺术性合趣味性，为制造景观而去造景观的公园最后只有落得惨淡的人气或是仓促收场，造成财力，人力物力的损失浪费。主题公园主题的选择在前期应当选择有关专业人员去做的市场调查，调查各年龄段的人们对主题的偏好、各阶层百姓对消费的看法等等方面，市场调查可以帮助主题公园的主题迎合广大消费者的需求，从而跳脱简单抄袭、模仿的阴影。
三、设计施工
主题公园需要一个大主题下有多个小单元或是很多个小主题组合而成公园，当然还有许多的方式，但最重要的就是要创新，要新颖，经营模式不能一成不变，更要与时俱进，紧跟当下潮流，人们喜欢什么，就要需要借以活动等各种形式来靠近。切忌模式简单，经营呆板，只有这样，公园才能给游客不一样的新鲜感，这样公园的寿命才会长久。纵观国内部分的主题公园都有一个明显的特征，那就是模式简单，内容一成不变。公园在初期会吸引周边游客的光临，一派繁荣景象，当第一第二区位大部分游客都光临之后，瓶颈就会慢慢出现。游客复游会发现，这里和我上个月来时一模一样，连活动都是一样的，甚至可能和半年一年前一样的，主题公园不是一个让人们怀旧回忆的地方，如果游客来到时候只有走马观花的观光，参与性低或是少的娱乐项目，那么游客参观之后一定不会复游，甚至可能会劝身边的亲朋好友换一个地方游玩，这就可能不止是瓶颈这么简单了！一个主题乐园除了静态的人造景观占一部分外，更多的是参与度高、玩法、模式新颖的娱乐项目占大比重，这样的主题公园才会让人流连忘返。这一点我们能从许多大型、火爆的主题公园看出，比如华侨城、欢乐谷、迪士尼等等。
四、位置选择
主题公园选址的好坏是影响主题公园的设计成功与否的重要因素。公园选址的确定必须基于对周边客源进行详尽分析和实地考察的基础之上，不能想当然、轻率做决定。首先，主题公园的客源市场与周边地区常住人口和流动人口是紧密相关的。一般来说，主题公园周围一小时车城内的地区是重点打造的市场区位，这块地区人口数至少要达到200万人次以上，两至三小时车程是次要打造市场区位，人口也需要超过两百万人口；除此之外第三区位和远距离游客则是主要依赖主题公园的品牌影响力和便捷交通系统来导入的。其次，主题公园是拥有高投资高消费特点的文化娱乐集合体，这一点是受腹地经济的影响形成的。首先考虑的选址位置应该定在经济发达地区，并且一定要避免和其他主题公园靠的太过紧密。
五、开发更新
一个主题公园想要在市场中占有一定份额，想要留在民众心中，想要经久不衰，那么，就必须实现自己的品牌化，不断提高自己的知名度，建立品牌形象。现在建立品牌形象不再拘泥一格，主题公园的主题、产品和周边都并不仅限一个点，更加的包容、变通。随着现在潮流的影响，许多商家将儿童喜欢的玩具、卡通人物重新包装，还有人们喜爱的超级英雄、电脑游戏、游戏角色都拉到现实中来，各种由人扮演的人偶或是cos层出不穷，让人目不暇接，在公园里出现，形成一种良性循环，促进公园与各方面的共同繁荣。
六、行业前景
随着主题公园行业竞争的越加激烈，以及国外主题公园巨头的强势冲击，淘汰掉一批模式古板，经营失败的公园之后，国内优秀的主题公园已经发现市场的需求，特别是公园的自身环境发展和研究客户需求趋势变化的深入。国内的一些品牌如雨后春笋，越来越优秀，迅速崛起，逐渐成为行业中的翘楚。
七、行业现状
我国主题公园的发展史是始于华侨城于1989年打造的锦绣中华，这二十年各地纷纷拥有了主题公园，但目前却是有七成左右的主题公园是在亏损之中。当迪士尼环球影城这样的国际主题公园巨头进入中国市场，对国产主题公园影响甚大。目前国内主题公园投资在5000万元以上的有300家左右,其中有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占比10%,有70%的主题公园亏损,20%持平。业内人士建议,国内首先要严控打着主题公园旗号的圈地行为,其次就是减少地方政府的干预,让主题公园的发展充分市场化;最后是鼓励国内主题公园实现集团化运作,并注重品牌塑造,拓展收入渠道。