2014年东易日盛上市后不久，搜狐焦点家居曾对其董事长陈辉进行了一次专访。当时陈辉说“内心很平静”，因为公司在按部就班的发展。时隔两年，陈辉再次接受记者专访却称“现在的心情很兴奋”。

采访刚开场，记者还没来得及寒暄，陈辉就如数家珍地向记者介绍起东易日盛这几年的高科技发展成果，介绍过程中其脸上始终洋溢着灿烂的笑容，一改平日里低调、内敛的作风。

“DIM+数字化系统”

让陈辉兴奋不已的“高科技发展成果”，其中最重要的一个就是“DIM+数字化系统”。从事家装的人都知道，多数从业者都是用模拟化工具CAD制图，它虽然好用但依然有很多功能实现不了，例如发送email、视频等就没办法做到。而东易日盛研发出来的“DIM+数字化系统”则把模拟化工具变成数字化工具，设计师可以直接从数据库里调取三维模型，不管是产品、墙体的工艺结构，还是工程里的线管、地下的防水、吊顶的龙骨，都能做到“三维、可视、可调用”。

“这是一个‘武装到牙齿’的高科技系统”关于这个系统陈辉评价很高。陈辉指出，以前设计师从设计到列项、算量、报价，中间要经历很多步骤，而这个系统能“一步完成”。除了提高效率最重要的还是能避免设计师“量不准、画不全、算不准”等问题，提高精准度。

记者了解到，这套系统不仅在国内家居行业算首例，在全世界也是独一无二的存在。陈辉透露，未来2-3年，东易日盛将对全行业开放这一系统，因为东易日盛最终要成为一个“平台型”企业。

“无毒家装”

另一个让陈辉“兴奋”的成果是即将于5月26日对外发布的“无毒家装”，类似于现在比较火的全屋定制，包括门、橱柜、浴室、衣帽间、榻榻米等。它与其他定制品牌最大的不同在于，东易日盛引进了静电粉末喷涂工艺，能够让那些木作家具基本实现无甲醛、无苯、无VOC、无重金属。

“静电粉末喷涂工艺”，与油性漆、水性漆不同，它本身不含苯，不需要稀释，用130-180度高温融化后直接喷涂。而在喷涂过程中，板材中含有的甲醛、苯等有害物质会在高温下全部释放。“目前为止，经过静电粉末喷涂工艺处理的家具，检测都完全达标”陈辉指出。

“做卓越的企业”

被员工评价为“黑科技爱好者”的陈辉，除了专注于“数字化系统”和“无毒家装”的研发外，在投资、战略等领域还有取得了很多成果，其财务报表就是最好的见证。

东易日盛2016年财报显示，全年营业收入29.99亿元，同比增长32.85%，净利润1.73亿元，同比增长77.3%，这在整个家居行业上市企业中都算是佼佼者。

作为国内首个上市的家装公司，东易日盛取得今日的成绩俨然已经高不可攀了。但在陈辉眼中，这还远远不够。2年前采访时，陈辉就透露上市后企业的目标是变成一个“卓越的企业”，即一个不仅能在困境中脱颖而出更能始终做到持续增长的企业。

东易日盛董事长陈辉

>>>>>以下为采访实录内容：

高科技成果：“DIM+数字化系统”

【记者】：当初东易日盛上市后您接受我们采访时，称“内心更平静”。现在上市已经有几年了，您的心情是否有变化？

【陈辉】：这两年有一些兴奋，因为我们的高科技发展成果不断涌现。数字化系统的发展，即将发布的“无毒定制”，包括我们整个体系都磨合地更加完善，这些东西都带给我兴奋。

【记者】：数字化系统具体指什么？有哪些特别之处？

【陈辉】：这个系统叫“DIM+数字化系统”。

以前包括现在，很多家装都是用CAD制图，它相当于是模拟手机时代的产物，它有好用的一方面，同时有很多功能实现不了，比如接收方面，发email、视频等功能就达不到需求。

我们的数字化系统就是把以前CAD制图的模拟时代模拟化的工具变成数字化的工具，设计师不再用CAD画图了，而是直接从库里调三维模型，不管是作为产品还是墙体的工艺结构，甚至工程里的线管、地下的防水、吊顶的龙骨，这些都是三维、可视的、可调用的，这上面绑定的数字化产品信息（规格、尺寸、厂商、价格等）都存在在数字化系统当中。并且还有一些智能的东西，比如把吊顶一拉大，龙骨结构自动呈现。

以前设计师要做的很多步骤，从设计到列项、算量、最后报价，这一系列的事情现在能够一步完成。当我像搭积木一样将这些三维数据搭出来，然后数字化系统自动列项、算量，实现自动化。

以前设计师爱犯错误，量不准、画不全、算不准，那么报价也就一塌糊涂了，而这些东西都是一层层叠加的错误，他很快就叠加地达不到百分之五十的正确率了，而这个问题就能够通过数字化系统得到解决。

用DIM+来做，我们只需要调用模型，后面精准化的信息就能呈现出来。准确的列项、报价，拆解成订货清单，再通过14套软件形成的全信息化系统输送、传递，另外一个横向的监控系统加以监控，这可以说是一个“武装到牙齿”的高科技系统。

【记者】：之前您在公开场合指出，传统家装和互联网家装都没有从根本上解决家装公司自身的痛点，这个数字系统它能解决这些痛点吗？

【陈辉】：现在的企业都热衷于包装一个概念，用“整装”“互联网”这些概念给自己戴高帽，但无论做什么都绕不开技术的问题。

如果把家装分成三个时代的话，第一个时代叫做“农耕文明时代”，刀耕火种加简单工具，简单工具就是CAD制图；第二个是“工业文明时代”，用了更好的工具系统,实现了全信息化打通；第三个就是“互联网文明时代”，这是数字化系统的时代，所有的东西都通过大数据记录了。

东易日盛现在可以说已经进入了互联网文明时代，我们基于BIM技术的数字化系统已经渡过了问题高发期、磨合期，全面投入使用，这不仅在行业中是第一个，在世界上也是第一个。

【记者】：这个数字化系统会带给企业哪些好处？

【陈辉】：首先是生产效率得到了提高，现在可能是以前的七分之一，未来还可能是二、三十分之一；第二就是精准度得到了百分之百的提升。

2-3年对全行业开放这一系统

【记者】：关于数字化系统，未来有哪些规划？

【陈辉】：我们公司是双轮驱动，一方面投资驱动，另一方面实业驱动。投资驱动在收购一些同行、上下游企业，而实业驱动这一块，一方面是加大自有业务拓展的步伐，另外则是推行平台化的战略。

如今我们形成了6+1的平台体系，“1”是核心技术数字化系统DIM+，“6”分别是产品开发系统、供应链系统、供需链系统、全信息化系统、全岗位培训系统和消费金融系统。

这是一个完整、闭环、对全行业开放的系统，这个系统的全面开放我们准备分三个步骤走，首先，这个系统拿给东易日盛、速美超级家用；第二，给合资企业用，这一步是我们现在正在做的，最后，我们在未来两三年后把这一系统对全行业开放，落脚于工业链产生价值。开发产品属于行业级而不是企业级，完全可以被行业所用，我们不想做成一个软件型的企业，而是想成为一个平台型的企业。

【记者】：其中合资部分，现在进展状况如何？

【陈辉】：已经开始筹备，第一家合资企业已经准备注册，我们合资的对象是开发商、一手销售、二手房中介，还有一些大的互联网平台、家具公司、IP级的大牌设计师这些有资源的对象。

【记者】：关于数字化系统研发的投入有多少，回报又如何？

【陈辉】：数字化系统方面已经投入了几千万，而且会持续投资，因为需要第二代、三代不断地优化，让它的使用更好。我们推行平台化战略的目的就是扩大规模，只有规模做大了才能看到回报，就好比高速路，只有当几千、几万辆汽车在使用才能看到它的效益。

“无毒家装”5月26日正式发布

【记者】：听说你们5月26日马上要有大动作——推出无毒家装，能否做一个介绍？

【陈辉】：我们现在推出的无毒定制家装，跟全屋定制一样，包括门、橱柜、浴室、衣帽间、榻榻米甚至一些活动家具。做家装20年了，我认为在行业内东易日盛是最有资格做全屋定制的，我们对客户最了解，真正懂得客户需求、整体风格搭配、生活方式。以前做全屋定制的是经销商，他们不能有效收集到客户信息，卖橱柜的不一定懂得衣柜，卖衣柜的不一定懂得内门，不懂得客户需求、搭配、生活方式的经销商们仅因为能够做生产就做了全屋定制。

从2007年筹备工厂到现在将近十年，我们一直做的是全屋定制。我们的不同在于把生活方式研究、家装整体风格搭配全部融进木作家装了，它虽然是一个木作产品，但它更多的是生活方式和风格体系的载体。

【记者】：全屋定制和以前的木作家装相比有什么风险吗?

【陈辉】：风险在于累加之后环保超标的可能性更大，这区别与以前的单品环保达标要求，而我敢承诺我们的全屋定制能够在让整体环保标准上达到要求。

我们引进的静电粉末喷涂工艺，能够让木作家装达到无苯、VOC、甲醛、重金属。同以前的水性、油性油漆不同的是，这种新型的工艺不含苯，不用稀释，用130~180度高温熔化后直接喷涂。板材中的甲醛在常温中会在10~15年间缓慢释放，但经过现在的工艺处理，甲醛在高温中跑了，含量检测结果绝对达标。

【记者】无毒家装的成本是否会大幅提高了？

【陈辉】：水性、油性漆的利用率很低，出去喷涂中溅飞的、挥发的，最后只有四分之一留在材料上，所以看似便宜，最后算下来也不划算。而粉末喷涂价格虽然高，它的利用率接近百分之百，其次，它的生产效率很高。以前的水性、油性漆生产周期在40天左右，而静电粉末平均一两天就能做完，大大降低了人力成本。

就漆料而言没有增加多少价格，但是整个无毒定制价格会增加，因为现在为了保证无毒，我们必须把里面的板也喷上漆。

【记者】：现在静电粉末喷涂已经开始投入生产了吗？

【陈辉】：已经投入生产线，下个月开始量产，一天能做三万平米。

【记者】：这项技术专利是在行业内率先引用吗？

【陈辉】：不是首先引用，技术已经很成熟了，但是我们在木制产品行业来说，攻克技术难点以后，通过技术改进，完全应用、推广于木作产品是绝对的先驱。

木制产品遇高温会产生气泡，我们调整了配方和前处理工艺，让气泡跑出去的时候不把木具顶坏。

【记者】：发布会会有哪些内容？

【陈辉】：产品和概念的发布，生产线、产品的展示。一直放在粉末喷涂技术的鱼缸里的鱼现在还活着。真正投产在六月份。

【记者】：在应用上是否会全面替代之前的漆料？

【陈辉】：会逐渐替换水性漆等一些产品，但一些免漆、环保类的产品还会保留，给客户更大的选择空间。

东易日盛董事长陈辉

上市后产品和渠道布局的变化

【记者】：东易日盛上市后，我很大一部分资金是用于渠道建设，渠道布局目前进展如何？

【陈辉】：去年速美开了60多个店，今年还要开几十甚至是上百个店，早就突破了以前的数字。

【记者】：产品线有何变化？

【陈辉】：现在实业里有5个B2C品牌，包括我们自建的只做豪宅的睿筑，专业做别墅的原创，做小型别墅,大型公寓的东易盛装，专门做产品化的速美超级家，还有我们收购的公司，还有两个B2B企业，属于做工装设计，东易日盛精装修，做房地产的精装修和一些工装项目。

【记者】：实业目前发展的状况，包括接下来的打算？

【陈辉】：现在A6这一块，团队主要包括东易日盛装饰和原创，它们这两年的发展速度在提升，今年的第一季度的发展也不错，速美现在前期的系统已经磨合地很好，但是现在还没有放量，所以我们最近也做了一些调整，把A6的一些传统优势市场，交给速美来做，也就是后系统由速美做，前期销售、项目管理交给有销售能力、资源的A6。

以前发展的叫服务商店面，它的成长速度缓慢，所以交给A6以后它的发展速度可能会有所提升，另外速美自身的服务系统、合资经营的系统模式会多元化。这有利于原有体系的深化，发展一些例如合资模式的新企业。

平台化发展、多做合资企业，这是未来增长的一个关键，跟本地一些有能力、规模大的家装企业合作，去大力扩展，调集精锐部队，这比我们自己从零开始拓展业务要快得多，合作共赢。

【记者】：东易日盛从去年开始做了很多起收购，有财经媒体发出了些质疑。能否分享下收购这些企业是出于怎样的考虑？

【陈辉】：质疑其实大多因为不了解行业。收购同行是为了横向扩大规模，按照大家的理解，收购以后要统一品牌等等，但家装领域有有一些企业有地域性优势，可以和东易日盛双线、三线甚至是多线发展，没必要统一。

对于和速美的冲突这一问题，其实大家的占有率都很低，没有必要考虑。我们收购同行，第一，态度很谨慎，都是收购的优质品牌；第二，我们收购的一些都是跟我们有关联的系统。

【记者】：接下来收购会考虑哪些板块？

【陈辉】：有上下游的，有同行业的，尚未合并任何品牌。

【记者】:有提高占有率的想法吗？

【陈辉】：抱有希望，但是在家装行业我们收购的速度很慢，因为我们要对股民负责，如果跑得很快的话面对的风险也就大。在没有好的企业可以挑选的时候，为了安全起见，需要放慢速度，不能为了收购而收购。

【记者】：一季度的财报表现如何？

【陈辉】：一季度有所增长。在这一领域，定金配套的产值和实际签合同的产值、收款的产值、收入的产值都是不一样的概念，不能用一季度的合同产值增长去反映收入，产值的滞后性比较大，现在我们形成的规律是一二季度产值增加，但被资本市场认可的收入产值增长慢，到了三四季度才能变成贡献性的增长，主要贡献都在四季度。

【记者】：去年开始上市企业前赴后继，作为“老司机”，给“新司机”一些建议？

【陈辉】：走向资本市场以后是一个需要好好学习的过程，另外心态一定要平稳，顶住压力，不要冲动型投资，不要听信别人。

【记者】：之前您在公开场合指出，传统家装和互联网家装都没有从根本上解决家装公司自身的痛点，这个数字系统它能解决这些痛点吗？

【陈辉】：现在的企业都热衷于包装一个概念，用“整装”“互联网”这些概念给自己戴高帽，但无论做什么都绕不开技术的问题。

如果把家装分成三个时代的话，第一个时代叫做“农耕文明时代”，刀耕火种加简单工具，简单工具就是CD画图；第二个是“工业文明时代”，用了更好的工具系统,实现了全信息化打通；第三个就是“互联网文明时代”，这是数字化系统的时代，所有的东西都通过大数据记录了。

东易日盛现在可以说已经进入了互联网文明时代，我们基于BM技术的数字化系统已经渡过了问题高发期、磨合期，全面投入使用，这不仅在行业中是第一个，在世界上也是第一个。

【记者】：数字化系统带给企业的好处？

【陈辉】：首先是生产效率得到了提高，现在可能是以前的七分之一，未来还可能是二、三十分之一；第二就是精准度得到了百分之百的提升。