随着经济与文化的蓬勃兴盛，中国的设计行业在经历了三十多年的发展之后，脚步日趋成熟，因应整个社

会生活状态的改变及民众审美素养的日益提高，设计行业的发展模式与架构也在悄然发生着变化。据相关

调查了解，在多年来行业细分的前提下，目前有越来越多的设计公司不再仅仅单一从事室内设计，而是在

此基础上逐步进行多元化的发展策略，策划、建筑、平面、灯光、家具、产品、艺术等等相关方向都有所

涉猎并表现出色，多专业交叉结合带来多资源的优化融合，设计本身也逐渐转化为更大的生产力，给整个

设计行业带来新的发展态势。

2016年6月28日下午，“共创·新域”系列学术沙龙（第3期）在深圳华侨城创意园如期举行，本场沙龙以“多

元策略的设计时代”为主题，由现代装饰杂志社新媒体部主编何延庆主持，主办方深圳创域设计有限公司、

殷艳明设计顾问有限公司创始人/设计总监殷艳明先生，深圳室内建筑设计行业协会会长、极尚建设集团创

始人倪阳先生，J&A设计创始人/总设计师姜峰先生、RWD创始人黄志达先生、陈与陈定位设计公司创始人

陈国进先生、靳刘高设计合伙人高少康先生，朱志康空间规划设计总监朱志康先生、深圳市易工营造设计

有限公司创办人/总设计师张智忠先生、深圳市宝瑞装饰设计工程有限公司创始人易铜华先生，深圳市沃典

照明设计有限公司首席照明设计师肖杰先生，世荣电子首席运营官王柳清女士，华英会-国际联盟创始人、

翠堤春晓设计顾问机构创办人/创意总监唐海云女士等参与了现场讨论。

来自港、台以及内地的嘉宾们就当下设计行业日趋多元化的发展态势以及多元化商业模式的出现等等行业

热点话题进行了深度讨论。设计行业在经历了几十年的飞速发展之后，无论行业还是个人亦或企业本身，

都正处在一个重要的节点上。回望并且反思过往发展，重新调整或定位未来发展方向，在行业发展的大趋

势下有效进行资源整合，才能于不同领域的碰撞间创造出更多的可能性。

殷艳明

深圳创域设计有限公司及殷艳明设计顾问有限公司创始人/设计总监

在室内设计行业经历了30多年发展之后，我觉得我们应该停下来思考一下，过去和未来是否会有不同的发

展方向？我们除了在每一个空间设计里帮助客户体现商业价值，还可以怎么让设计在未来有更大的成就？

这一点是我一直在思考的问题。作为设计师来说，我们每个人都有无限潜力，但可能有各种自身定位或者

市场方面的因素固化了我们的思维，甚至放弃未来突破的可能。所以我希望大家能够在一起交流，最重要

在于我们如何打开思路，整合资源，尝试一些多元化的突破和合作，才有可能创造新的价值体系。

设计企业的发展需要有很强的学习能力、应变能力、市场风险意识及核心竞争力等多种因素，更关键在于

寻找差异化。这个过程不一定很快找到，但我相信随着个人、员工及企业的自我完善及自我突破，随着各

方面经验的积累与增长，我们一定会找到自身企业的发展方向，这种方向才是真正的企业核心竞争力所在。

比如去年年底我们开始启动的一个公益小学项目，我们纯粹是抱着一种公益的心态来做的，我希望通过设

计的介入，通过空间的构建，让农村的孩子享受到他原来传统的生活学习方式里没有的东西。但是当我们

设计做完以后，我收到汶川学校校长以及其他学校的反馈，都希望这个项目能够落地到他们学校。如果我

们这个项目落地的影响力很好，它未来是具备可推广性的。所以这些不是一开始就有非常成熟的商业运作

模式，而是通过一些实践过程逐渐让你找到了定位，这也是一种突破的方式，也是我们寻找的一种方式。

今年是我们公司成立15周年，我觉得与大家这些志同道合的好朋友一起来交流沟通是一件非常有意义的事。

通过这种方式，重新认识自己，重新出发，就像我们系列活动的LOGO所传达的涵义一样，感叹号代表我们

对过往十几年的回顾，问号代表对当下或者未来的思考，水面是15年的数字投影，我们对未来的希望，未

来是什么样子，它会越来越清晰地呈现出来。虽然它是未知，但我相信未来会越来越清晰。

倪  阳

极尚建设集团创始人

深圳室内建筑设计行业协会会长

从大的方向来看，所谓多元化的行业发展趋势是必然的，这也是经济和社会不断向高层次发展的过程。设

计应该是很宽泛的，不同背景、不同专业、知识结构，不同地域的交流，才能带来真正多元化的碰撞和发

展。目前很多商业形态在朝多元化的模式发展，带来一种新的生活方式和理念，那么我在想这会不会产生

更多新的可能性？未来客户群发生的一些变化，是否会为我们带来新的商机？我们现在也在尝试跟不同类

型的公司合作，比如在医院和养老产品线里面，把他们的技术优势结合到我们的项目当中。两种知识背景

结构，共同围绕一个客户进行贴身服务，对于公司来说是一种新的尝试，我们认为这个市场很好。

姜 峰

J&A设计创始人/总设计师

经历了高速发展过后，在大的经济环境不利情况下，我们设计企业也需要重新思考，重新定位我们的商业

模式，寻找一个适合自己的出路。其实设计行业出现的这种多元化发展态势，我认为是一个很自然的过程，

设计回到本源，也是需要各个相关门类的相互融合和相互促进。如果光凭原来单一的模式，可能很难有快

速或者突破性的成长，而大家能够一起探讨，或者共同合作，优势互补，这样的话可能对于我们每个人的

发展都是一种促进。这种多元化的模式其实从某种程度上或许能够改变我们整个行业的生态结构，从而促

进设计行业在艰苦环境下更好的发展。

陈国进

陈与陈定位设计公司创始人

无论这个世界怎么发展，你得看看自己能做什么，有机会做什么。当你捕捉到一种新的发展趋势，一定要

知道这种趋势对于我们自己、我们的团队以及我们的竞争力来讲，意味着什么。我们都在经营企业，如何

给企业带来竞争力，这个问题是做经营者比较关注的。多元化是整个行业发展的必然趋势，不管做室内还

是平面，对所有客户来讲，只有一个词才会决定他的选择——专业。如果每家企业都想跨不同领域，想接

所有的业务，那公司会一塌糊涂。我们能够做的事情，就是专业聚焦，形成企业竞争力，聚焦才有机会。

朱志康

朱志康空间规划设计总监

竞争市场变小，决定我们必须走更专业的路，这个专业不是指技术而已，可能更要追求设计背后的东西，

给客户带来真正的价值，这样才能增加我们竞争力。我对多元化的解读是，我们作为工匠就把工匠的事做

好，有机会跟其他专业的一起跨领域合作。我们也一直在追求更好的设计团队，做更专业性的整合，希望

在某一方面做到最强，这也是这个市场某种程度更需要的。

易铜华

深圳市宝瑞装饰设计工程有限公司创始人

多元化是一种横向的发展，而专业领域是纵向的，很多人在纵向领域钻到一定程度，开始发展横向领域，

打通不同行业的知识和眼界，纵向做深，横向做广。在多元化时代里，跨专业的团队整合将会非常强大，

因为它所涉及的知识体系相当庞大，管理学领域里谈到今后企业与企业之间的关系，认为将会更多成为自

由的组合关系，你可能不拥有这个资源，但是需要的时候，我们就在一起，共同完成一个很重要的工作，

而且把它做到极致。但这又涉及一个更大的问题，如果有如此多的人，如此高的眼界，如此强的能力，在

这么庞大的一个系统下，客户能否支付得起设计费用？唯一的方法，就是我们必须将设计的能力通过工业

体系放大，如果做不到这一点，一切都是空谈，所以必须要有设计和商业的战略融合，这样整个多元化将

成为一个趋势。

高少康

勒刘高设计合伙人

香港是一个高度发展社会，2000年的时候整个社会形态基本稳定，各行各业都处于非常专业的社会体系，

你唯一能竞争的就是把自己的专业做好，形成自己的标杆。当我们进入内地市场，突然发现很多事情的空

间变得很大，包括客户给你的业务要求，有时候很空泛，他也不知道怎么做，他希望你帮助解决的范畴可

能会超出你本身的专业范畴，这个好处就是会把你的公司推向更多元化，需要具备更多解决问题的能力。

从另外一个角度来说，也是由于现在的社会形态跟以前不同，我们需要掌握的知识面必须很广，但同时需

要有一块纵向钻得很深。总的来说，我也同意如果作为一个公司本身的经营与管理来说，业务变得太多元

化，不一定是好事，但在资源体系里面有不同的尝试可以丰富商业创新和商业模式，也是一个好的趋势。

黄志达

RWD创始人

激情、探索、共创、多元化，是这个时代的代名词。面对日趋多元化的市场需求，我们要有不同的应对方

法，事实上还是要踏实的做设计，跟紧时代、与时俱进。在当下的市场中，未来设计公司可能会有两个不

同的发展走向，一种是多元化的业务体系，团队越来越庞大，必须解决所有的事情；另一种是走向单一的

专业体系。从我自身来讲，设计公司要发展自身竞争力，必须要有一定标识性的产品，这也是从商业角度

以及设计的专业上，力争成熟的一种走向。

张智忠

深圳市易工营造设计有限公司创办人/总设计师

我认为多元化最主要的是思维模式，因为每个人都有不同的价值观。对于我个人来讲，我很喜欢不同领域

的探讨，空闲时会参加各种活动，也会自己做一些产品。我认为每个产品都有它的背景，可能基于我们的

一些观点，可能带有一些空间思想。总的来讲，多元化思维肯定是设计界的一个发展方向，从古至今，思

想其实对建筑空间影响非常巨大。关于多元状态下品牌核心价值体现，体验最为重要，做出贴合客户需求

的产品，从一个经营者的角度去思考有关设计的深度，加入合适的推广，最大化体现价值。

肖 杰

深圳市沃典照明设计有限公司首席照明设计师

多元化的趋势是必然的，在设计专业越来越细分的情况下，会激发出客户新的需求。既然我们朝着设计专

业细分的方向走，是不是可以以某一方面为切入点，与其他相关专业的公司进行多元化整合。我觉得其实

做好设计更重要的是团队，一个有战斗力的团队是整合多种专业的综合团队，但前提一定是经历了比较长

时间的磨合过程，团队中可能每个人或者每个公司都很强，但是彼此之间必须达到有效的沟通和配合，才

能充分满足客户的需求。

唐海云

华英会-国际联盟创始人

翠堤春晓设计顾问机构创办人/创意总监

我觉得媒体平台更多比较关注的是怎样让设计转换成更大的生产力，给整个行业带来新的发展态势。我个

人觉得，多元化思维和多元化的操作策略是不一样的，我们应该具有多元化的思维能力，并且做得更专业

才能寻求合作，靠专业的知识和各方面的综合高度，才能服务好当下的客户。

王柳清

世荣电子首席运营官

多元化对一个企业来讲是需要的，因为企业要生存，就要具有创造力和竞争力，所以必须多元化发展。在

我看来，多元化可以往横向或者纵向发展，曾经我们也面临比较诱人的选择和机会，但冷静下来思考，我

们还是选择纵向做深，并且做一些具有竞争力的整合，这是在面临多元化发展的时候，我们所选择和奠定

的企业的发展目标。

自2016年初“共创·新域”系列学术沙龙正式启动以来，“从融界到无界”、“设计·教育”、“多元策略的设计时

代”三场沙龙受到了行业内外的极大关注与支持，并得到多家一线专业媒体的大量转载与报道。参与讨论的

嘉宾涵盖设计、艺术、教育、家具、平面、时尚等等相关行业，主题也均围绕时下行业发展中的热点与关

注度较高的话题进行展开，来自不同行业及不同地域（香港、台湾以及中国内地）的一线设计师、专家、

学者及行业代表等从各自不同的角度围绕话题进行讨论，有观点、有碰撞、有收获。

“共创·新域”系列学术沙龙的主办方——创域设计创始人殷艳明先生在采访中说到，举办沙龙的真正目的是

希望我们在经历了多年的发展之后，能够有机会通过思考及讨论重新认识自己，以更好的姿态重新出发，

在更广阔的领域上创造多元化的发展，同时也希望藉由个人的努力，回馈并带给行业更多正能量，这也正

是创域设计在15周年之际举办“共创·新域”系列活动的初衷目的。

据悉，2016年8月25日，“共创·新域——创域设计15周年庆典晚宴”即将于深圳隆重举行，届时将欢迎社会

各界人士共同参与，敬请期待！