关于这几天，周围不断见到熟悉的装饰公司关门倒闭，有的继续挣扎。而这2天倒闭的居然是国内极其名气的（不便点名）装饰公司，让我不得不自己也时刻保持着危机感。
我在3年多前在龙港创立第一家易百，次年灵溪的第2家易百子公司纷纷成立，一直延续到今年鹿城易百公司的成立和即将江苏常熟的易百公司，希望可以从龙港走出去，跨省联盟将易百做大！
而当时在龙港有一批和易百一起成立的公司，包括国内有名的几家外地装饰分公司，在成立装饰协会时几乎所有装饰公司负责人经常在一起聊天讨论怎么规范好市场！当时我也加入到协会，荣幸也担任为所谓协会的副会长，基于当时整个市场及设计费和造价费的几点要求，我一直坚持提倡和引导。似乎都糟都他们的不同观点和排斥，甚至和这家装饰公司老总在整体操作上意见不统一，我们开玩笑的打起赌，戏看三年后的各自发展，今天的结果出来了，而此时非我幸灾乐祸！你若见此文，请敞开心扉看待此事。没有永远的失败，也没有永远的成功。

我相信这事件后，我会时刻保持危机感。归纳一家装饰公司的失败原因不仅仅是靠老总个人能力，概括的为2个阶段的2个模式。一个新公司不会一开始就整体做到位，什么都要抓、什么都要做好，往往什么都做不好，在初期我支持的是“孤岛模式”——即发挥出个人优势和差异性的特点，在将自己公司和个人能力上最容易发挥和优势的先做起来，而我的优势就是在品牌策略和广告宣传再到设计上，在利用这样的孤岛优势取得效率成绩，然后迅速把其他不足的跟上去，这时期就要用“水桶模式”——即从水桶底层往上积水的整体上升形式，整体运作的提升。而非孤岛模式，所以我们在取得成绩中迅速将工程质量和服务质量、管理能力、分公司模式等等跟上去，不同的地区做不同的策略，不同的时期做不同的谋略，不是什么都按照总部去照办的，这和一个执行者的思想和观念绝对的关系。
当我知道该公司老总是因为和员工吵架，甚至设计主管卷铺盖带走客户的事情，让我更是听了郁闷不省。在用人方面我只用一句话概括：要有好的人才首先你自己就要是个人才，否则你就卷铺盖走人！人才和自己是双方面的，考虑到双赢创造和谐环境，当年我也一度因为设计和工程人员拉走私单，那一年我将公司所有人员开除，我相信没有自己做不成的事情，而被拉走的私单客户也不见的是多好的客户，不要可惜不要难过！人只有在最危机的时候把危变为机，而不是一直处于消极状态，那没用！明天我将用人的个人观点说一下！