一、盲目设计

    很多开发商常常存在这种情况——盲目进行设计，应该在明确了业态、招商渠道以后再做设计，否则招商会有压力。同样是商业地产，它们的定位是不同的，例如体验式的商业，咖啡、休闲、娱乐、电脑这类游戏设施可以兼容；但有一些业态是无法互相兼容的，如有的Shopping Mall是家具城，有的是建材城，它们的定位是不一样的。

二、忽视专业顾问机构的重要性

    另一方面是专业顾问机构的重要性，但国内开发商对此基本没有认识，所以导致专业顾问机构在国内没有市场。中国的开发商基本上是自己做招商材料，其中的英文写得一塌糊涂，真正讲英语的人根本看不懂，而且招商材料的前几页总是自己很在乎的如政府领导的题词，而国外的企业、财团和连锁店看中的却是市场分析、财务分析等，但目前市场上恰恰缺乏这些信誉保证。

    开发商都以为自己能够招商，但实际上很困难。像家乐福这样的连锁店，进中国的目的是为了，盈利，因此对项日一定会认真评估，否则不会轻易投资。他们会把钱花在物业上，但不会自己成立一个开发公司。市场如何、开发商的房子如何、开店的效益如何需要有专业的评估。开发商如果提供不了这方面的评估，就需要聘请专业顾问公司。同时，开发商提供的可行性研究报告是代表开发商的利益，作为商户尤其是国外的大型商户，需要一个代表它自己利益的机构进行评估，中介机构就是起这个作用。如果能够找到非常好的渠道，招几家主力店进来，把几十万平方米的Shopping MalI撑起来就变得很容易。

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