商业地产规模大小不一，有大有小。商业地产项目可以根据各地区消费水平、消费结构、消费能力和经营规模进行经营定位的确定，基本上可以考虑四个要素。

要素一：业态定位

    根据商业地产项目的功能定位确定经营业态，进行业态定位。如大型购物中心通常是集购物、休闲、娱乐、文化、饮食等多功能服务于一体，是混合业态物业。如果是社区商业，则主要考虑社区购物中心或者便利店，以提供便利为主。

要素二：目标市场

确立经营目标市场，确定市场范围或者商圈，针对商圈中的哪类人群、该人群有何共性特征、需求偏好是什么。如果是服装批发市场，部针对的主要就是批发商，而不是一般的消费者。 

要素三：业种、品种组合

    合理搭配吃、穿、用、玩、乐、赏、游等功能，使之成为一个完整的生态群落。现在的大型购物广场，般都会在前面建设一个小小的休闲地，供人休闲，从而带动人气。

要素四：主题特色

    地产设计符合目标人群的经营主题，如适合青年人的酒吧一条街、适合大众客层的以服装批发兼零售的大型服装市场、适合休闲的美食一条街、适合女性购物的女人一条街等。

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