这几天晚上临睡前都在看《士兵突击》，我们的一位刚入职不久的新员工昨天也开创了在这个行业的第一个成果。在众多的新人大军中，总会有一开始不被看好的人，不知不觉中慢慢成长起来，有一天就会让人惊艳。这会儿我想起了好些曾经的同事，都是我一开始不看好的，但多年以后，依旧坚守在属于他们自己的岗位上，并且成绩很好。我很怀疑自己看人的能力，如果能培养的不培养，不能培养的瞎培养，对于一个企业来说是很可怕的事情。我们似乎曾经就犯过这样的错误，而且现在还在重复这样的错误。识人，知人，用人，是怎样程度的难题，我们怎么解决？

2015-04-14/10:50