一般到了年底，装修公司的装修客户骤然会减少很多，这个时候装修公司的员工就会闲了下来，因为市场部业务员打客户电话，客户也没有太多的耐心来谈装修，所以业务员电话或者小区做业务的时候会屡屡碰壁，不能顺利约到客户来公司看装修。市场部一闲下来，设计师也没有太多的客户接待，自然就会闲了下来，然后下游的工程部也会清闲下来。
这个时候，不少装修公司也许会选择放假，减少公司的开销，老板也开始自己的一年一度的清闲了，但是很多年轻的员工这么早的放假，也没有了工资，他们能干什么去？找其他工作年底又不会来什么收入了，也不能长久的来干，不找工作闲着也没有任何的收入，员工陷入这个阶段，也许会对公司的感情有所减少。一般这时候跳槽的人比较多，有的有作为的公司也会乘机挖人，让那些放假早的公司的人才流失。
这里本人根据这么多年的经验来分析，最好的方法就是这个时候在扩展业务的同时，也做好员工的培训，例如给业务员培训点设计的知识，他们在做业务的时候能给客户聊更多，给设计师培训更多的工程施工，他们会更好的结合设计来把方案的可行性做的更加符合。工程部也能经过一些老人来培养的更加专业。这样的培训模式，让员工的向心力更强，明年开春定然是一群精英在装饰行业中崭露头角。
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