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日志

商业物业发展

(2008-12-27 12:02)
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 购物中心是非常奢侈的,不是勤俭持家的行业,购物中心也不是一般开发商可以做的行业。不是那么好做的。做百货公司也好、做购物中心也好,只要差异化、市场调研就可以了,实际上哪有那么简单?如果这么简单的话大家都做,所以差异性不是那么简单的。

    一个人要懂得生活、要富过三代,第一代人的财富这叫爆发富,根本不懂得生活,也体会不到什么生活。购物中心是所有的行业里面最高端的行业,除了上太空的科技以外,购物中心算是最前卫的行业,所以它有一定的水平。不要认为有一块地就可以开购物中心,到最后叫苦连天,叫天天不应叫地地不灵。我在台湾是第一个做购物中心的,老板除外。在台湾目前为止能够做购物中心的真正专业人才两个半,我们经过20几年的时间才培养出两个半专业人才,所以可见购物中心的难度有多难。诸位要了解,全世界购物中心之主是美国,50年代就兴起,日本到70年代兴起,台湾是90年代兴起的购物中心。我们国内2000年以后才慢慢步入到这个轨道,所以大家最好开百货公司,不要去开购物中心,百货公司在国内大概可以成长到30年代,台湾百货公司大概在20年代。就是2020年会倒闭80%—90%,我们这边应该会比台湾晚10年,所以百货公司还可以继续经营,购物中心是百货公司的终结者。就是把百货公司结束掉就是购物中心,购物中心是个航空母舰,百货公司、饭店都是巡洋舰。购物中心需要很庞大的资金链,在台北,我们当时有一个非常大的购物中心,资本是60亿人民币,自有资金是30亿人民币。所以我们跟银行连贷30亿,很多要往上提升的时候有很多好的供应商,但是好的供应商有很多地方需要你来配合,讲的好听一点就是配合,讲的难听一点就是要你资金的资助,这是一个现实的问题,你不能不考虑到。

                                                                                                                                                        —— 侯英堯

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