一个要良性运转的企业，一个要可持续发展的企业， 一个想要永续经营的企业，一个想要成为百年老店的企业，管理上要有三个层面

         或者说三种手段：制度管人  人管人  文化管人。

       一.制度是首要的，没有规矩，不成方圆。企业不论大与小，人多与少，都必须制定管理制度。大企业可多，小企业可少，少至三五

           条。但必须要有。 制度是行为的准则和管理的基础。    

      二.其次是人管人。和法律一样，再好的制度也不完整，也有漏洞，也有规定不到地方。这时候就需要各级管理者去弥补制度的不足，

           人直接管理人。

      三.制度和人管人的部分基本都是可见的。人的思维，人的观念，这些无形的东西很难用上述两种方式去管理和改变。这就需要一个新

           的手段来解决这个问题。这就是建立适合自己企业的企业文化。文化在很多人看来很务虚，似乎看不见，摸不着。其实不然。领导

           者的作风，企业的发展理念，宣传，座谈，集体出游，聚餐，有益的文体活动，各种比赛等等，都是企业文化的组成部分。通过以

           上这些，逐渐形成企业的核心价值观。这些会潜移默化的影响着员工，并逐步认同。如同一个民族的传承是文化的传承一样。企业

           文化在企业发展过程中所起到的作用是其它两种手段无法企及和代替的。

           当然，如果企业管理者设定的目标就是自己赚完钱就走，根本没有长远发展战略和规划。那就另当别论了。