前些天因为一位台湾朋友来沪公干，而被邀请与其参加一个酒会。席间也因为他的推荐，而见到了几位素未谋面的台湾本土优秀设计师。
   台湾设计的发展比起国内自是领先，这是市场发展与体制的原因，不便去深究。但面对眼前这几位占领台北设计业高地的人物，在提到国内市场时却似乎仍是心有余悸。
   W先生是台北一家著名国际设计联盟机构的设计总监，见到他的名片后便在自己脑子里不断的去搜索，才发现曾经在一本专业的台湾设计期刊中见过他们的作品。他的例子比较明显。1997年因为台湾业主到上海置业，便被邀请一起来参与与其他两家本土公司的竟标。结果国内这两家企业的报价均相当的低，W先生似乎很难相信如此低价该如何进行，于是他依然按照自己一贯的模式去进行报价，价格几乎为对方的一倍。很显然，台湾人对大陆的做事模式还是不太放心，所以最终还是W先生来做了这个项目，尽管客户还是杀了他的价。因为不可能带着工程人员一起前来，他便第一次的与国内的工程单位进行了合作。对方据说为一家北京的高资质企业。合作的初期便已声明具体合作的协定与利益分配，但事实上对方实际的工程投入却比原先三家竟标的最低价还要低，实际工程中的材料均无法达到设计上的要求，矛盾自然也就产生。最终因为尾款的问题，该单位一把大锁锁了工地的大门，再放条大狗看门，不把台湾人吓到才怪。于是W先生也无颜再见这位老客户了，自己也甚觉可惜，阴影也由此种下。生活在上海两年后便草草收了场，回了台湾。偶尔来沪也只是朋友间的合作与叙旧，与国人的合作估计是不敢了。
虽然台湾同行有以偏盖全之嫌，但也不可不说这是我们市场体制的遗留问题。用对方的话说，是我们这的市场太重视短利了，没有去注重长期效益。我想过去的几年这样的企业是很多很多，但没有一个市场与企业是与生俱来就成熟的，经过时间与经验教训的洗礼，也一定会走上正规。
这样不负责任的公司，我想我们本土设计者见到了也不少，这也不是个别现象，很多今天还热热闹闹的公司，明天只不定就关门跑得不知去向。一味去追求短期的获利，什么品牌意识，什么服务意识，钱，最重要。如果每个企业都是这样，那这个行业也将真的吓死人了，老百姓也不要装修算了。但至少我相信无须这般的悲观，毕竟优秀企业也有好多，一例投诉也没有的企业也有，这就说明这个市场是有希望的。
所以对台湾朋友劝慰一声，不要一朝被蛇咬了，就十年都害怕井绳，国人的市场与质素也并非一概的不堪，人与人之间，地区与地区之间的都差不多,差别也将越来越小，还是要以发展的目光来看问题。随着国门的打开，一切的差异化都将尽可能的减小，全球都在看东方，又何况都是炎黄一家人的港台呢？：）