B:投入与效益平衡状况
1、德安旅游
    区域建成后每月游客人数保守换算具有5万游客左右，现按平均每月5万游客人数换算：（门票收入）。
每人门票保守优惠价   元，每月收入     万元。
2、商业街收入：
    商业街建成后每月具有商业店铺出租费收入：每月按出保守租价每平方米计人民币暂收45元换算：
商业铺位：36568㎡（实际面积每平方每月保守租价    元，每月计人民币      元收入。
3、商业街管理费用收入
商业街每月每平方米管理费暂定每平方米每月10元换算：
商业街30000㎡，每月每㎡    元计币：      万元收入。
4、旅游产品销
    商业街、县城及外省市每月销售产值保守换算约     万元产值换算：
      万元销售产值毛利为50%计算，每月收入为     万元。
5、茶叶、酒及农副产品销售收入
   商业街、县城及外省市每月销售值保守换算约     万元产值换算：
    万元产值毛利为50%计算，每月收入为     万元。
6、饭店饮食收入：
    每月旅游5万人计算：每人每天吃饭消费平均    元，保守计算，每月吃饭消费产值计人民币;    万元。
每月消费   万元产值毛利为50%计算，每月收入为      万元。
7、旅游客宾馆收入
    每月游客5万人计算，每人住宿消费平均     元，保守计算，每月产值      万元：
     万元住宿费产值毛利50%，每月收入为       万元。
8、其它收入：每月最少具有              万元左右。
9、总共每月收入为计人民币;          亿元。
以上收入每月为计人民币：           亿元。其中减去每月生产成本:
(1)、国家税:3.68%，计币：          元.
(2)、80人工作人员工资：每人每月平均       元，计币：       万元。
(3)、差旅费开支：平均每月计币：     万元。
(4)、广告费用：平均每月计币：       万元。
(5)、办公费用：平均每月计币：       万元。
(6)、招商费用：平均每月计币：       万元。
(7)、其它费用：平均每月计币：       万元。
(8)、每月生产成本总共合计人民币：         元。（每月开支）
    每月收入为;       亿元应减去每月开支费用        元，等于每月纯收入为人民币:        亿元。
    德安旅游区域总投资额为人民币：       亿元，收回此投资额需    个经营工作月就可收回此投资额。（每月纯收入       亿元×    个经营工作月=        亿元）。
    德安旅游区域的收益方面的定价是依据九江旅游市场目前现行市场价与将来几年后的预测市场价进行结合平衡计算出来的单价，并参照全国各地旅游区域的现行市场和九江市即将提高旅游现行价的状况及九江近年来每年都在不断地提升旅游价的状态分析，来比较此收入单价是便宜了一些，稍微低了一点。作为旅游开发商来讲，在本计算单价意识之中应积极保守一些较为好，因保守才有稳定。
C、繁感性分析
   德安旅游区域的旅游项目开发商对投入的资金与收益平衡的问题，是一个经济关注的问题，也是对经济最繁感的问题。为此；假设旅游地产商铺和旅游项目门票收入及商贸收入等价位比现行市场价低或比上述收益状况中的价位低30%，其它因素不变时，其经济效益是很大的。假设商业街和旅游项目景点的建设成本上升20%，同时而销价又比旅游市场价或收益状况中的价位低于10%的情况下，其它因素不变时，其经济效益具有一定的经济效益。为此，综合上述各项规划分析，认为德安旅游区域的开发与投资和收益不可能到达保本点，更不可能产生亏损的现象。