设计部管理之我见

                                   作者：孟超俊

设计部，一支由设计师构成的团队，公司业绩的生力军，家居装饰公司的枢纽部门。

他的成员叫做设计师，但只作好设计并不能证明是一名合格的职员；说他的任务是签单与销售，但又不仅限于此，专业水准的薄弱可能会给公司带来更多的负面影响。

就是这样，一个销售与专业并存的部门，部门整体发展的好坏，表面上直接影响企业业绩的波动，本质上更会使公司整体运转出现漏动，影响到公司的品牌建设与持续发展。

因此，家装公司中设计部的整体运作、管理，成为了企业发展的重中之重。

就个人多年的设计部工作经验进行总结整理，愚见认为：两条腿走路，销售与专业平行发展才是部门发展之道，亦是公司可持续发展之根本。

当今诸多公司以及网站媒体都在谈及到家装公司中销售与专业孰重的问题，在这里我谈及到“两条腿走路”、“平行”等词汇，即指需要我们客观的对待当今市场状况。

家装公司是在卖产品，所以要讲销售，并且在销售时它还并非产品或商品，最多也是虚拟商品，要卖出去，需要什么？是“营销”。我们要将并非商品的虚拟商品卖出去，靠的不仅是一张图纸，他包括诸多环节，产品质量、售后服务、制造时间、投资风险等。这些除去视觉图纸以外的东西，必须通过我们的销售方式将我们的企业管理，操作理念销售出去。这些工作远远不止几张漂亮的图纸能完成的。所以，销售方式，营销手法是设计部必须提高的重要环节之一。