如同大多数选择深圳的年轻人一样，2000年建筑科班出身的孙新法踌躇满志，从上海转战深圳，凭借自己扎实的专业基础和清晰的目标，谋职似乎从来没有成为过孙新法的难题，施工，绘图纸。带工程，一路劈荆斩棘，只为了一个目标，拥有自己的品牌，引领品牌，跻身行业之首。

　　深圳会把机会给每一个真正有能力的准备好了的人。孙新法凭借扎实的基础及一路走来辛辛苦累积的经验、资源终于创办恒华，这标致着孙新法先生在创业的征程上迈出了铿镪有力的一步。

　　孙新法以恒华为平台，以急行军的姿态先后构建起“恒华系”产业作战军团。

　　“恒华设计” 从事大型公共建筑室内设计的专业公司

　　“恒华内饰” 从事大型公共建筑内饰的专业公司

　　“恒华………”

　　英雄造就时势，时势造就英雄，孙新法在这个产业改革大潮中长袖善舞。走在创业先锋的道路上。

　　孙新法的管理哲学：仁本管理

　　仁本管理＝人＋团队＋文化

　　1、“仁”以“人”为基础，没有“人”的内涵，就没有“仁”的存在；

　　2、“仁”以“二”为辅助，没有团队的内涵，也就没有了“仁”的意义；

　　3、“仁”是中国传统文化的根基之一，它体现中国文化与西方文化的差异。

　　整个采访过程中，事事人人，人人事事，孙先生言行无时无刻不在向我们传递着“仁本”。

　　☆“仁本举措一：技术入股

　　孙先生的目标是让每个员工在恒华都能安心踏实，有可观的理想的收入，有好的工作环境，每个人都有自己出色的作品并且有在公司实现的目标．孙先生深深的明白，高薪，是驱动企业成长的关键，在恒华日趋做大前进的今天，孙新法相继推出一系列的激励措施，比如最近对部分员工实行技术入股制，就是其中一个新亮点，让公司成绩突出、能力特别强的员工与公司一起成长．一起发展，一起分享所创造出来的成果。

　　☆“仁本举措二”： 一个中心两个基本点

　　一个中心就是“质量”；两个基本点就是“技术与人才”。

　　遵从恒华企业价值观： 以客户为导向、质量的保证、鼓励创新、以结果为导向。

　　置身于年轻的中国室内设计行业，年轻的深圳，做为在这一行业里一步一步跻身上来的领头人，孙新法比常人更能理解设计师，也更尊重每一个设计师自己独创的灵感及思维，任何一个项目，孙先生基本上不干预设计师的想法，在原则的基础上接受一切具有可行性与创意兼备的创新作品。

　　在谈及是否有用自己的作品改变深圳设计格局的想法时，孙先生微笑着坦言说没有，他说建筑学出身的他可能与单纯学艺术的不同，任何项目作品实施之前，很少去说一些虚晃的构想，无论是提及项目还是规划，孙新法先生都会习惯性的用自己建筑学缜密的思维考虑实操性，可行性。他说他注重的是实在。一是一、二是二，在自己还未处在众人仰望的高度，所需要做的便是努力，努力做好自己，对于想通过自己来改变深圳为时过早。

　　我们再一次为孙新法的这种实在所感动，做为一个公司运营设计的领头人，拥有这样一种朴实，或者这正是孙新法引领恒华向前成功迈进不可或缺的因素吧。

　　设计以目标用户为本

　　细看从深圳室内设计网上展现的孙新法的作品： 广东现代国际展览中心、澳门交通事务局、澳门出入境事务局、尼日利亚酒店等等已经广为人知，面对殊荣连连的恒华，孙先生说离不开与他一起走过来的恒华设计师。孙先生非常欣喜的谈起最近已经取得甲方满意的一个项目，并马上吩咐同事拿过来图板，看着一系列效果图，孙先生跟我们解说：设计原理采用空间设计与公司成长相结合，实现空间与公司成长同时层层递进的独特理念，每走近一步，无需言语，空间便将公司成长足迹娓娓道来，从前与现在近在眼前，引人入胜，真是让我们大开眼界。

　　聊及业务及与一些合作伙伴的事情，孙先生对与合伙人澳门蔡田田设计事务所的团队，感触非常深，蔡田田在英国呆过很长时间，专业基础扎实，任何一个项目开始之初，团队会做足市调工作，从而制定规范缜密可行性强的计划，他们携手攻下并一起出色的完成项目，团队的每一个成员都具有强烈的集体荣誉感，深刻的意识到团队的力量。

　　在我们设计这个群体中，相当一部份设计师还是比较偏执于自己的设计，不太擅长与甲方沟通达到共识，或者固执于自己的想法，这也是设计师成长与成熟的一个过程，孙先生说我们所做的每一个项目，都是为目标用户，只有将作品创意与目标用户的需求融合到最好才是上乘之作，这种融合与沟通其实也是成长和一种艺术。

　　“狼文化”：企业的宝中宝

　　孙先生花了大量的时间与我们聊及“大多数设计人自立门户的现像”，聊到很多自立门户之后落败的同仁，孙先生不止一次次出现“何必呢”“多辛苦”之类的词，紧锁的眉，疼惜的语气，他说每一个独立出来的设计师，自身是非常优秀的，可当需要独挡一面时，有许多事情需要考虑和承担以及计算，如果没有充足的准备和砺练，稍稍出现偏离，就意味着全盘皆输，现在的社会不再是一时之运便能成就，时机、机遇重要，自身的准备更重要。聊至深处，孙先生激动的提出非常愿意高薪诚聘真正有才干有能力的设计师：丰厚的报酬、股份制分红，一起成长和共享共同的成就。

　　谈话中，也感受到孙先生强烈的时间危机感，他明白在设计这种创新行业中，时间与机遇便是设计的生命。孙先生的惜才之心，也让我们为之感动，也许是一路跌跌撞撞走过来的不容易，让他比正在路上或者想要走在路上这些同仁们更懂得，更明白这一份急切，这一份苦楚，也更加珍惜精良的团队之谐，合力的意义；更有资格来发出来自肺腑赤诚的呼吁。

　　这让我们想到了这几年被企业极力推崇的“狼文化”，在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中的最明显和最重要的因素。这种特征使得他们在捕杀猎物时总能无往不胜。独狼并不是强大的，但当狼以群体力量出现在攻击目标之前，却表现出强大的攻击力。在日益激烈的企业竞争中，狼的这种现象正被越来越来人所关注，“狼性文化”反映了通过严密高效的协调合作在达成整个团队快速达成目标的重要性，当一个行业处于群雄逐鹿、硝烟四起的激烈竞争环境中，只有那些强调了团队合作，采用规范严密的管理流程的组织更容易获得成功！在这样的组织中，团队每个成员都很清楚个人和团队的共同目标，明确各个的角色定位和在 组织中的作用，在各自的专业领域保持高度的敏感和前瞻思考，分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能，从而推动整个品牌的快速和高效运转――这种我们称之为“狼性文化”的精髓将在市场中超越竞争对手从而成就品牌的重要利器！

　　自立门户是每一个优秀的设计人最后的归宿，在我们中国这样一个正在需要优秀的团队共同创造奇迹，将中国的设计引领到一个新的高度上之前，所有的设计人应该上的一课是携手的意义。

　　结语:等待高飞

　　到今年，是孙新法在建筑设计行业打拼的第七个年头，他说他将会和建筑设计行业一起共同进步，共同发展，从设计师到CEO，虽然头衔发生改变，但是他却一直以踏实和沉稳，成为更多建筑设计新人的楷模。

　　期待孙新法引领的恒华以深圳为基，在恒华品牌之路上展翅高飞。 (记者：米卡）