最近我参加了重庆一局机关综合大楼的设计投标，面积有几万平方米，有办公和培训中心两大部分。这样一个设计竟标，我所在的设计团队参与人员达十余人，从购买标书、组织设计班子、与业主交流、收集资料、现场勘测、提出质疑、设计构思、方案讨论到方案成形，写设计说明、做幻灯演示一个流程下来，前后花了一个多月的时间。效果图画了有几十张，方案光是给业主都汇报了两次，第一次是给评委汇报，另一次是成为两家初选设计入围的单位后，按业主的要求又修改了部分设计后给局党组汇报，由局党组确定最终的中标单位，我的运气也还不错，算是也中标了，算下来到现在除去必要的设计成本外，总算理论上还没有亏，但作为设计负责人的我到现在还没有见到任何收益。因为即使中标了，业主单位还会要求调整设计方案，一轮又一轮直到他们满意，才会跟你签设计合同，才会按照合同约定支付设计定金，我还会继续垫支所发生的设计费用，有点像在股市被套，离最后解套可能还有几个月，最终我还算幸运的。未中标的单位，肯定还惨些，业主给的投标补贘一般都是象征性的，远远不能与设计成本相抵。如果多投几次不中的话，公司生存都成问题，我所知有很多公司在投标方面都吃过亏。这次投标还遇到一同行公司乱杀价，为了入围，主动向业主提出可以免费设计的，企图利用一些设计以外的招数来取胜的等等。太累了，看来设计有风险，中标了也累。

设计有风险，中标了也累这篇博客曾经发表在《家饰》杂志