设计笔记

我们在做方案考虑的时候做希望自己很做出酒店的亮点，让自己设计的酒店能和别的酒店有很大的不同。就像马可波罗酒店的折叠多转的楼梯和，墙面石材的分割的处理。很给你留下很深刻的印象。

因为星级酒店的流传度很广，我们也不希望别人进到我们酒店说这个酒店有那个酒店的影子。我们在施工图纸方面这次狠下功夫把，我们设计的细节图案都做了九宫格的施工细分，为了来保证我们的设计方案的成功的施工。

就连家具和后期的很多的东西我们都一同的考虑了进去。在特定的家具的方面我们还绘制了详细的施工图纸中，联系家具的生产的厂商。

方案好了，因为设计中标现在在完善和补充施工图设计，进来也算忙的，但又想到网站的大师选拔助手的比赛，心里放不下，也想让大师在众多的优秀的选手中看到自己的身影，也个发日志冒个泡。

今天很想写点有关设计的东西结合我自己的工作。因为最近做酒店设计的缘故看了，有关酒店很多的资料。下面大家看四组数据，有一组关于酒店生命力的数据，2006年统计全球的酒店业收入是64700亿美元，这个数字是相当可观的，这是酒店业，还不是旅游业。2006年中国的酒店业收入是700亿美元，正好是那个最后的零头，占到全球酒店业收入的1.08%。这个说明什么？说明我们酒店业赚钱太少，我们的酒店数量却是很多的。这个跟国外的酒店差异很大。原因是什么？跟设计太有关系了。我们酒店业和全球酒店业在产业发展模式和实际收益方面，存在着很大的落差。既有产业结构不理想的问题，也有行业视野比较狭小，以及长期适应了“本土化”和“通俗化”的原因。室内设计也同样有这个问题，大家如果理性地想一想，我们会发现我们的室内设计有相当大的克隆的习惯，而且产生一种“本土化”和“通俗化”的问题，我们的室内设计是我们看出来的，而不是自己创造出来的。这个问题带到酒店里面，就是这个酒店和那个酒店看起来差不多。所以在酒店设计的理解和定位方面，也存在一定的误区和盲区。

记得网上的一篇文章说道，好像是新加坡的香格里拉，这家酒店有生命力设计的要素。这个酒店用了4年的时间，就把全部的投资收回来，最后感谢的是谁？就是设计师，当然这些设计师都是香格里拉自己的人，他等于是给自己的家做设计。忽然联想到海岩，就是那个小说家本身也是一个星级酒店的设计师，同时也是酒店的管理人员。我想也许就是这个意思。

以上是新加坡的香格里拉酒店

还有一点就是看到国外的酒店设计一般都不是太突兀，而且在装饰的处理方面不像国内的有点帝国的感觉。每个酒店都富有自己的个性，是很鲜明的个性。那是一种不可以复制的个性。有的是地域的特色、有的是设计理念的特色在每一处都体现了设计感这点大家可以看看纽约的设计和德国的酒店的设计这一点很明显。有的在设计的哲学上颠覆传统的设计手法和思考的方式。这点大家可以看看欧洲的新锐的酒店设计。

到了自己设计自己评没有忘记自己学的（新艺术运动、装饰主义运动、包豪斯、现代主义、国际主义风格、解构主义…….一直到今天流行的参数分析来生成设计模型的手法）但是自己在酒店的设计真的忘记了差不多了。很遗憾。这应该是我自己的原因吧。

上面的话让自己陷入了沉思，是不是自己也在混乱的其中我们的设计是不是很浮华。没有去沉淀的东西。今年的建筑 Pritzker奖就颁给了一位低调的瑞士的设计师Peter Zumthor，他的设计的作品很质朴，这也许是一种风向标。

我们本身也许就在这个局中没有看到外部的环境所以设计出大量的自己以为很不错设计，自己是生活在时空历史中的人，必定会受到这种浮华的影响。

所以今天借经济大环境，来沉淀自己，重新洗牌吧。