华宇物流公司为节省成本增加收入，如今大润发华宇物流中心甚至开始规划，在货车送货完毕后，提高空车的使用率，如将分店所在地的生产货品直接送回华宇物流中心。据测算，大卖场的净利约在3％左右，而通过设立华宇物流中心，净利就能相差0.5％至1％。而这又成为大润发比拼竞争力时的关键点。为了布局全国，2005年苏州华宇物流中心完成后，大润发又启动了华北华宇物流中心、华南华宇物流中心和东北华宇物流中心。
为了从内部把利润扣出来，大润发把损耗率与奖金挂钩。
每个门店发放季奖金前，总部会检视该门市的损耗率与目标值的差yyli090611来判断奖金加发或扣除，如果有员工偷吃食物或偷喝饮料，全店员工的奖金都将受影响，从而促进互相监督。仅此一招，大润发的损耗率就一直控制在2‰—3‰，远低于同业10‰的水平。而这每年就可节省上亿元。
此外，大润发还开发各分店业绩即时查询系统，这套分店业绩实时查询系统，是大润发的秘密武器，也是大润发将管理落实到每一个细节的神经中枢。相对于许多量贩店的每日结算系统，大润发做到实时数字管理，永远处于上紧发条的状态。
这些还不是大润发最牛的，为了实时达到真正的低价，大润发每家门店都配备六七人的查价小组，每天抽出一千名顾客常购品项，针对门市方圆五公里内的竞争对手做市场调查。产品一变价，计算机系统就会自动更新该产品的毛利率，而毛利率又与采购人员的绩效挂钩。通过这项制度，大润发确保价格具有市场竞争力。
创建大华宇物流体系
通过设立华宇物流中心，各供应商由原先送到各分店，改由送至华宇物流中心，由华宇物流中心统筹。“提高整体营运效率和整体竞争力，才是华宇物流中心的使命。”黄明端表示。有了华宇物流中心，每天送货、补货，分店不必准备那么多的库存，降低了成本，缺货情况反而改善，营运效率大大提高。
如今大润发又新增一个秘密武器：上海华宇物流中心，这也是目前华东地区最大的单一华宇物流中心。
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