精品酒店设计在开发之前，一般会让专业人员编写一份《精品酒店设计开发规划书》，其中精品酒店设计开发规划书内容一般包含项目总论、市场分析、项目分析及评价、酒店定位、酒店环境及室内设计风格等五大方面。那么，关于精品酒店设计开发规划书5大内容又该从哪几方面着手，让我们一起往下看! 

　　一、酒店项目总论

　　精品酒店设计项目总论包括项目背景、可行性研究结论等两大部分。

　　1、项目背景：主要包括项目概况、项目名称、项目开发公司、项目的建筑规模及内容三大版块内容，可以让负责这个精品酒店设计项目的人很清楚明白的知道该项目的情况。

　　2、可行性研究结论：经过对精品酒店项目所在地区经济状况研分分析，以及对近几年酒店市场行业的理解，经过详细市场调研所得出为什么在该地区开发精品酒店的结果。

　　二、酒店市场分析

这里所谓的精品酒店市场分析主要指项目投资环境和市场研究、市场宏观背景、区域市场分析、区域酒店市场分析等，区域酒店市场分析主要通过酒店规划大小、酒店档次、入住率、房型分布、客户构成等方面进行全面分析，明确自己酒店目标客户群体及竞争优势。

　　三、项目分析及评价

　　项目分析及评价包括内容有地块解析、项目SWOT分析、酒店经营成本分析等，详细内容如下：

　　1、地块解析

　　(1) 项目技术经济指标：建筑面积、配套面积、客房面积、其它面积等;

　　(2) 交通条件及周边配套分析：分析周边位置各种配套设施及项目方圆500米内的行业机构分布情况及交通情况。

　　2、项目SWOT分析：主要是针对精品酒店项目优势、劣势、机遇及威胁和应对策略进行详细分析，并对存在的问题给出解决性方案。

　　3、酒店经营成本分析

　　(1) 精品酒店正常经营成本构成：主要包含能源费用(水电煤)、员工费用、保险费用、维修费用、管理费用、租赁管理费、管理分司酬金、大修费用等。

(2) 行业正常经营成本与本项目成本比较：针对各种成本类型、同行业平均成本、项目实际成本相互之间的比较。从数据中得出依据。 

　　四、星级定位

　　1、形象定位：通过以上调研分析，准备对酒店等级定位，是三星、四星或五星级酒店，从而在后续设计中根据形象定位进行相应的品质设计。

　　2、项目定位：分析酒店市场环境及项目投资金额情况，准备定位为该酒店为某区域四星级精品酒店。

　　五、环境和设计风格

　　近年来，某地区因酒店数量供大于求，同质化竞争严重，导致许多酒店在盈亏平衡点左右徘徊。为了摆脱市场同质化竞争、残酷的价格被动局面。对于该精品酒店设计装修要紧跟时代步伐、充分利用前沿的科技成果，推陈出新。根据当今新的酒店设计风格和管理经验重新进行市场细节及营销战略组合，力求打造某地区大型精品酒店。