对于万维而言，商业空间设计绝不仅仅只是设计而已。我们专注新零售设计已经有了十多年时间，在此期间内，我们逐渐形成了自己的一套零售问题解决方法。

行业研究是对资源进行整合的基础和前提。也是我们实现商业空间设计最先考虑的点，即制定合理的发展战略。

一、研究外部环境

行业与企业之间的关系，就像点与面的关系。无时无刻不在被行业影响着。行业的发展趋势就是个体的发展趋势。用互联网行业的说法就是，“站在风口上，猪都能飞起来。”行业决定企业是“风口上的猪”，还是“一池子死水”。

在一个成熟的商业环境里，企业的发展必定会遵循行业的经营特征和规律，这也是我们花时间分析行业发展趋势的原因。

二、企业资源评估

很多商业空间设计公司以为，分析了外部环境，再用自己的一些旧案例生搬硬套，就可以完成一个商业空间的设计了。其实不然。

了解企业所具备的资源，分析本身所具备的优势，优化内部资源，评估自身的核心竞争力。这些都需要极其专业的分析手法。

三、战略制定与设计

在上述两点都做出充分调研的前提下，所谓“知己知彼”，紧接着就是要根据现有的经验，做出最适合自己的战略制定和设计方案。
万维十多年的卖场设计经验告诉我们。解答这个问题的核心就在于了解，从消费者的视角看问题，消费者的爱好、习惯等等都是需要考虑的部分，不断地分析、了解，佐以丰富的行业经验，力求给目标人群带来超出期待的消费体验。

作为一家专业的商业空间设计公司，万维在新零售设计、视觉设计等方面拥有丰富的实践经验，不仅领衔新零售设计的健康发展，更是得到了来自合作伙伴的高度认可。