一个人或一个事业体，有的小企业规模相差数倍、十来倍，也就是微型、中小型企业的差别，那麽领导人自然可以对每一位员工下指令，或成为员工的表率。但有些大型、巨型业，员工几千人、几万人之多，那麽领导方式就会有不同，很少有像鸿海郭董以铁的纪律领军，凡事一定要在他掌控之下，其事业体一庞大之后，只有他看得到的顺服一面而已，看不到的也会有一些偏差在发生。但总的来说，大型、巨型企业也在贯彻其领导人理念居多，除非用集体领导的企业，可能在不同主管底下就有不同的「部门风气存在」。

　　但企业因应时代的进步和竞争也是无所不在的，如何生存永续存活，并加以扩展一定要有因应之道。自觉力是一种「知己知彼」，首先要瞭解自身长处去发挥，更加精进，另外一方面对自己短处要有自知之明，不要长处没用到却自曝其短，用自己短处去和别人的长处竞争。像现在印刷业正处在转型阶段，在长版印刷时，有版印刷仍俱有绝对优势，但少于200张的印件或更少量变化内容工作，已是无版数位列印的天下，这个界限固然没有楚河汉界清楚，但有版平印及色粉列印可以做很快速的交货，Just in Time及时要、及时交货的优点在。长年平印机在短版印刷上做了极大努力，但仍无法突破製版时间、费用及校版、校色的耗损在，所以自觉优点发挥、缺点避免及引进数位列印在更短版印刷上做改善才能进步，做脱困升级发展。

　　学习力可说是每一种动物除了某些先天基因遗传的能力之外，其人类学走路、语言、知识，无不是要花时间、脑力及各个器官、肢体去学习。在庞大社会组织及科技快速变化社会中，如何选择学习项目的轻重缓急去学习十分重要，所以一个企业、一个个人，在自觉中去体会出这一个优先顺序。人之所变老就是除了生理之外，其心理状态更重要，看到一位日本广岛大学名誉教授，已经百岁了，仍身手自如，到田埂边、溪边，收集水中微生物，然后在显微镜底下做研究，再用手绘新发现的微生物特徵及作用，若每一个人都能像老教授看齐，学习就无疆界、年龄的束缚，依自己优缺点加以发挥补足，因应时代在发展。

　　适应力是达尔文进化论中，物竞天择，百货公司当雨的旋律响起时，门市人员就会把雨伞、雨具推出店门外行销，一方面争业绩，一方面也方便客人。当社会生态环境在变化，有些印刷厂老一辈经营者，不自觉也嫌学新东西太麻烦，但又不放手给年青人接之下，不只个人适应不良，他的印刷厂及员工也同样适应不良之下，就很难生存。适应力不是单独存在，要有洞悉世事变化能力，并且愿意学习改变，成功的机会是给有准备的人。

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