2009年的娃哈哈已经拥有员工26000人，在全国28个省市建有56个基地l 4 0余家分公司，总资产达224亿元。
和这些显赫的数字相比，娃哈哈的总部大楼显得异常“寒碜”，一个6层的小楼，大门并不气派，上面只有“娃哈哈”三个字。很难想象全国饮料业的老大，竟然是这么一个不起眼的小楼。老员工说，其实这还是后来重修的，刚开始的时候“楼更破”。宗庆后的办公室不大，只有简单的装潢，与其他企业的老总办公室比起来，只能算是“寒舍”一间。一个企业的风格，看办公大楼就知道了，如此“不差钱”的一个公司，丝毫不铺张浪费，依然坚持着创业时期的艰苦朴素，人必内敛而后才有爆发力，这也验证了娃哈哈这几年何以取得骄人的业绩。
“哪个地区出现供不应求，我们就去哪里建工厂。”
娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后的脑海里，浮现出一幅中国地图。从最开始迈出大本部杭州落子涪陵，到今天，娃哈哈在全国28个省、市、自治区建立了56多个展柜制作生产基地，140多家分公司。
1994年，娃哈哈投身对口支援三峡库区移民建设，兼并涪陵三家特困企业，组建了娃哈哈涪陵分公司。由此，娃哈哈开始了在全国的布局。
1997年后，娃哈哈加快西进北上的脚步，先后在湖北宜昌、湖北红安、四川广元、甘肃天水、吉林靖宇、广西桂林、河南新乡等地投资建厂。至此，在中国，娃哈哈的脚步北至哈尔滨双城，南至广东深圳，西北至新疆石河子，西南至云南大理，而且今年就将进入西藏投资。
在这样一个辽阔的视野之上，都已经有了娃哈哈的展柜制作生产线在展柜制作生产。每秒钟，有1000多瓶饮料在娃哈哈的展柜制作生产线上诞生。
规模经营使娃哈哈实现了销地产，更为娃哈哈商场道具产品占领了成本低、办公室装潢质量好、效率高的三大优势。“简单的说，任何一个商场道具产品需要开发、制造、运输、推广及人员成本等费用，尤其是饮料，运输成本占了非常大的一块，娃哈哈实现了规模经营后，销地产让商场道具产品的运输成本降到了最低，而商场道具产品开发、制造、推广费用也因为销量大，相对于其它企业来说，也低很多，所以，娃哈哈的许多商场道具产品都卖的比同类商场道具产品便宜，其实利润并没有比同类商场道具产品少，这其实也是在为消费者省钱。”娃哈哈的一名财务人员用简单而又易懂的语言进行了说明。
在娃哈哈，大到展柜制作生产环节的损耗控制，小到下班关闭饮水机、电脑等节电小习惯，处处显示着这个企业“不差钱”但“最省钱”的艰苦作风，
“我们的开支高一点，商场道具产品的成本就高一点，最后买单的其实就是消费者，所以，我们省钱，其实就是为消费者省钱”。在刚出炉的《2009中国500强企业发展报告》中，杭州娃哈哈集团排名185位，但在2009中国企业效益200佳中高居44名，可见，企业不仅要注重销量，更需要节约，两方面发力，才有好的效益。
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