“这次内训的重点就是执行力，合理运用到工作中就会产生超乎想象的效果。鸿艺源会一直秉承着高效、负责、敢于承诺、执行力强的理念不断前行！”

                                                                                                                                          ——鸿艺源总设计师郑鸿

脱产两天，鸿艺源全体小伙伴们在中旭股份阿浪老师的带领下，进行了实效管理执行力的培训。小伙伴们通过互动问答、分组竞赛、团队分享等方式，对执行力有了更深刻的理解。

改变的关键点主要有6个：危机、执行、结果、措施、承诺和责任。”

危机

危机成就执行力，无论是恐龙的灭绝还是达尔文所提到的物种进化论，都在说着优胜劣汰的法则。不能适应环境变化的企业将会被时代淘汰。不能适应企业变革的员工也将会被淘汰。

执行

“执行力强的企业能抓住瞬息万变的市场机会，执行力强的员工能把握升职加薪的发展机会。互联网时代需要的是智慧型执行力，不仅强调任务的完成，更看重能力的提升。”

课间互动

结果

“在工作中，结果三要素是衡量工作是否做到位的标准，有时间、有价值、可考核。”

措施

“如何将工作做出结果，最重要的就是要有问题意识，其次就要去找寻问题根源，分析问题之间的关联，将问题扼杀在摇篮里。” 

承诺

敢于承诺是执行的开始，在最后的分享环节，各团队成员代表纷纷上台宣读自己的工作计划以及自罚承诺。

责任

在工作中，每个人都要演好自己的角色，进行自我管理，不为自己找借口。在互动环节，师生配合的情景扮演也充分阐释了责任的意义

情景扮演

通过两天的热情参与，小伙伴们都及时在微信学习群里分享自己的学习心得。

课后及时在微信群分享学习心得

优秀的团队始终会离成功最近，在一群优秀的人当中，那些更加优秀的则更容易揽获最终的胜利！

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