关键词：临沂精品酒店设计

　　成本预估是对整个项目的投入预算，我们不可能在不知道成本预算的时候盲目启动项目，而在其后很长时间里投入好似无底洞。在做好成本预估以及可行性以后，我们要对成本的划分有比较合理的规划，什么环节需要多少都要准确控制，最终结算的时候当与预算吻合。

　　首先是土地使用权或者建筑的购买或者租赁，如果预算不足自然是租赁代替购买，而且长期租赁如果一次性付清对于酒店方也是不小的压力，比较建议分期付款或者是短期租赁，在后期获得盈利之后或者是获得融资后再续租也是比较常见的方法。建筑是酒店的基础，因而在成本中占有不低的比例。

　　好的精品酒店设计才有好的酒店表现，对于后期入住率影响较大，而施工物料的购买、过程产生的费用，两者相加也是不小的数目。这两个环节与建筑获得环节在成本中占据了大部分比例，可算作酒店的准备阶段。

　　一般来说酒店在营业初期日常成本与收入不能平衡，日常成本包括人员的聘用、运转酒店的基本费用等，这就需要初期投资金额的维护，而这样的状况需要持续到酒店出现盈利的时候。

　　在成本比较固定的情况下，酒店的规模也固定，而如何达到最好的效益需要对于成本的合理划分使得酒店发挥出最佳的表现。

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