为五星集团做孩子王项目实在是缘分。Bestbuy收购五星电器时，就同汪董有过电话之缘；汪董决定退出Bestbuy时，恰好收到kidswant团队的电话，希望一起探讨新事业的打造！

 孩子王的构想是在兼收并蓄了五星电器和Bestbuy的成功经验后，要做一个全新的，中国“Babies R Us”——孕婴童商品的品类杀手。于是我们提出了： 

•     Fun 好玩的 

•     Child like 孩子喜欢的 

•     Trusting 可信赖的 

•     Intelligent 有才智型的 / Informative 讯息的 / Educational 教育的 

4条零售品牌的形象策略。并藉此开展品牌整体的设计。

设计的概念出自对幼童行为的观察。在孩子的世界里，对鲜艳色彩和条纹的喜爱，以及新生代的儿童对丑娃的偏好，成为了本项目概念的基础。  

我们把彩带，发展出包括logo、吉祥物在内的识别系统，作为贯穿整个项目的灵魂。 

用“彩带”从入口服务区引出，来强化KIDSWANT婴童连锁对专业服务的重视，以赢得母亲和长辈对KIDSWANT的信赖。

由“彩带”领来引领顾客到达需要购买商品的地方，每个彩带的落地点，就是一个商品的重点推荐展示区。即博得孩子的喜欢，也让购物更加容易。

丑娃造型的吉祥物，从logo一直融合到整个卖场的环境中，发展了代表“玩乐、智慧、道德”的、名叫“哇啦Wala、呼啦Hula、哈啦Hala”三个调皮可爱的精灵造型品牌代言人，来协助顾客了解卖场的特点、政策；发布商场的活动消息；指导顾客如何选择商品……等，同时也营造了一个充满欢乐和睿智的富有创新精神的专业婴童卖场的零售氛围。

项目概念最终落实在南京万达广场

媒体报道说：“江苏孩子王实业有限公司董事总经理徐伟宏最近心情不错。“孩子王”在南京河西建业万达广场试水的首家门店,开业仅11个月,营业额每月环比增长20%,销售形势一片大好;而南京郊区、合肥、淮安等地的“孩子王”新店,目前也在陆续开门迎客。”