在办公室装修时，虽然装修公司报出了符合我们预期的办公室装修施工计划表，但往往因为各种原因不能按时完工，为了公司能按时开工，我们该如何确保工程能按期完成呢?

想要确保工程能按计划完成，首先我们需要对装修装饰工程项目管理有一定的认识。一般来说，丰富装修项目管理经验，是我们办公室装修进度能够按期完成的保证,就比如办公室装修工期是多少天，是否着急使用办公室等。

然而，临水装饰告诉大家，身为甲方的客户对于施工进度也有着重要的影响。看到这里，很多办公室装修的客户可能会有疑问了，怎么施工进度和我也有关系呢，那不是施工队的事情吗?施工队伍的确是整个施工过程的主体，但甲方的配合也起着不可或缺的作用。

首先，甲方要提供必要施工条件，其次在施工进程中，甲方的积极配合是施工过程顺利进行的保证。装修设计团队的工程施工进度计划表一份张贴于现场指导施工，一份张贴于工程部利于进度监督。施工项目经理和施工队伍时刻按照施工进度计划表进行规范施工，并对整个工程项目进行及时有效的调整和统筹安排，从而有效保证了工程的工期。因此，企办小编提醒您，确保工程工期并不复杂，只要有效配合和科学的工程管理，才能为办公室装修的施工工期提供最有力保证!

另外，在工期非常紧迫的情况下，装修公司可以投入足够的人力、物力配合施工，如果有需要的话，还可进行两班倒工作制，以确保工期目标的实现。