首先问两个问题
问题1：為什麼在室内设计行业排行世界第一，拥有员工1千多人，成立50餘年的酒店设计公司，不如一个成立几年卖煎饼果子的小互联网公司值钱呢？
问题2：像我们室内设计师这样忙，这样穷，又如此好学的群体，我就没见过。这是為什麼？凭什麼？為什麼我的价值如此之低？
先来看一个真实的故事。韩都衣舍(淘宝女装第一品牌。2014年交易额15.7亿)的赵总在演讲中曾提到，他的公司里面有好多好多的小品牌，这些小品牌的设计师好多都是在山东工艺美院毕业（韩都衣舍公司在济南，所以会在当地招聘到很多山东工艺美院的毕业生）的大学生，是80后甚至90后。
这些年轻人进入到韩都衣舍的团队里面，那个时候韩都衣舍在做组织创新——三人小组制，分别是一个设计师(选款师)、一个页面製作、一个订单维护。每个小组都有很大的自由度去创新和协作并為最终的结果负责。
相对而言那些设计师、选款师都非常年轻，可能刚刚毕业而已，但是他们并不自知的，赶上了一个高速上升的行业并且处在行业的最前端。他们前面没有什麼可以借鉴的、约定俗成的东西，更没有什麼藩篱限制。在电子商务这一片崭新的天地里，这些年轻的小姑娘小伙子通过四五年的努力，在一个高速隆起的价值网路体系里佔据了一个自己的位置，几年后他自己所领导的韩都的子品牌，可能年產值几个亿了。
这些和我们公司平均年龄差不多的年轻人，这些和你曾经是同学的年轻人，為什麼在这个阶段就已经独立的管理一个几亿规模的电商品牌了，而你们还在这里加班加点苦逼兮兮的画图？当然他们也加班，也苦逼，可是这一系列努力过后的结果是不是差异太大？為什麼同样是一个学校老师教出来的同学，几年后差距就这麼大了呢？这难道真的是人和人之间的效能、教育造成的吗？
价值高地的背后是价值网路
每个人都大致拥有自己的专业或专长。专业服务於行业，行业隶属於產业，產业又属於一个巨大的价值网路。
这一个价值网路中的某个行业的高速发展会让整个价值网路的价值提升， 更会让价值网路隆起，形成价值高地。当然价值网路和价值网路之间也会有竞争和更迭。比方说，表面上看，诺基亚在苹果的竞争下快速消亡，其本质却是诺基亚所代表的电信產业的价值网路，败给了苹果所代表的移动互联网价值网路。所以诺基亚只要还作為这个电信价值网路中的一个节点，它不更换价值网路，无论他怎麼努力都会於事无补，回天乏术。所以你所处的价值网路的势能，会对你的效能造成深刻的影响。
有一次我和朋友高总在深圳开会，坐了一上午觉得很疲劳，於是高总说一起去捏捏脚休息一下。给我们捏脚的两个小伙子，一个河南的，一个陕西的。捏一个脚，捏了四十分鐘，收了我们每人80块钱。老高趁捏脚的空，股票倒了个手，赚了8万块钱。这就是价值网路的不同带来的回报不同啊！（当然每个网路有他自己的风险和收益结构）这两个捏脚的小伙子就身处一个这样的价值网路里，而高总处在另外的一种价值网路里，这就是為什麼同样40分鐘过去了，一个挣几十块钱一个挣8万。
如荀子所说：“登高而招,臂非加长也,而见者远；顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。假舆马者,非利足也,而致千里；假舟楫者,非能水也,而绝江河。君子生非异也,善假於物也”。可悲的是我在高中毕业20年后，才看懂高中课本里的这段话。
我想这就是你所处於的价值网路不同，所以才造就了你的效率和回报不同。
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