鼎弘集团解决主材商的困惑：

传统家居建材经销商们跟装饰公司以的返点的形式、以及材料商对设计师和核心业务人员的公关维护（喝酒 吃饭 KTV 等），这样，一方面加大了建材经销商们的经营成本但经销商却不得不寻求和装饰公司合作，同时也增加了消费者的实际支出。目前行业的现状是，家庭装修业大而分散，利益主体不统一，很难统一洽谈合作，装饰公司以提供客户信息（如提供客户楼盘地址，客户电话及客户设计图纸 等）给材料商让材料商或者材料业务员跟踪客户，在跟单过程中由于对客户的具体情况不了解，盲目的给客户打电话发信息使得客户并没有对商家品牌加深印象，反而及其讨厌最后演变成一种骚扰，激怒客户！材料商在营销产品期间没有合理的把握时间和节点，只知道轰炸式跟单最后结果是：一切都白费！其他或是因为跟单人员自身的谈判技巧和对自己产品了解不够深度理解造成了大量飞单，还有由于装饰公司以备案式多点式与材料商合作，使得材料商跟单不积极重视程度不够最终失去客户，这样以来造成了装饰公司和材料商极大的资源损失和效益浪费！对于我们而言，我们将生产企业着力和装饰公司做整合资源，以必须完成为目标任务！而不是传统的备案方式，我们要以一家人的形式来经营我们签约的每一个客户，共同来研究客户资源和客户心理，把客户装修过程中的每一个环节都把握成功，那我们就成功了！我们要以合理市场竞争的方法，以理性的价格优势，以贴切的配套服务，以明明白白消费，以不能见光的灰色正面的让客户去买单！等等……以上但限于装饰公司与材料商综合实力等原因