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　　近几年精品酒店琳琅满目，举目皆是，感同身受，很多其实都是达不到住客的期望值的，精品酒店的案列少之又少。从职业计划分析，形成这么的误区是计划师认为甲方出资不到位、项目资金少，难以达到好效果、施工方协作欠好、质量差等多种理由。

　　正本，在无法同星级酒店相媲美的一起，甲方都想把自己的酒店做到精品。怎么做?我们做如下分析：精品酒店的特征在于每一间客房都是绝无仅有的主题特性，浪漫、时尚、温馨、智能等多种元素完美的表现。

　　第一：寻找出和其他酒店不一样的地方，体现出自己的优势，把劣势做到弱化迷糊。找差异化，走差异化竞赛道路。这一点侧重的是创造性的计划、要布满特性。一项或一项以上的特征，精品酒店更侧重舒适度，美好迷人，使它与其他类型的酒店比较异乎寻常。

　　第二：在甲方指定出资费用下把项目资金合理分配，出色资金优化与计划的联络。

　　第三：在计划思路上铺开，计划的立意，构思的定位把项目从内涵层面拉高。

　　第四：地域性、文明介质，导入这些地域元素是酒店计划思考的关键。

　　第五：在项目履行时，计划师效劳认识和责任心态要与甲方相辅相成，有些计划师为一己私益让甲方买以次充好的资料，这也是项目履行不到位的因素。

　　通过十多项案列的实施和参与，我们为计划的付出不仅仅是煞费苦心地构思，更致力于把客户的项目建造和资金合理优化合理的运用。

　　作为一名酒店设计师，经常与客户沟通最多的即是怎么用最少的投入做到最佳的效果。可是，怎么把一个项目出资和回报率做到最佳，才是我们寻求的关键。是不是同一项目出资1000万比出资800万好，我们认为也不是。有也许这个项目600万是最佳出资点。一个项目总有它最佳出资点，我们越接近越好。这就注定计划者对一个项目的理解和深化，所以好的计划者也是一名精算师。让出资同赢利最大化、合理化。才是我们寻求的政策。找到好项目把出资做好是我们年之轮室内计划顾问组织不懈寻求的政策。

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