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深圳吴舍软装设计有限公司

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刘冰林[WSD吳舍水哥]

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日志

软装设计公司对主力成员的四点强调

(2015-12-21 17:12)
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WSD吴舍设计段时间一直在招人,每天会接到无数咨询来电,说实话,其实吴舍软装目前不缺人手,WSD吴舍软装目的是想慢慢地积累我们自己的核心团队,所以我们需要实习的人很多,但能最后留下的并不多,大概百分之五而已。这几年来我们一直这样找人,吴舍软装的最初目的是建立一个20人左右规模的稳定团队以及一个比较固定的运转模式。 

那么我们WSD到底要找什么样的人呢?概括起来可以是以下: 
第一 我们要沉底的凡人,我们不要浮躁的“艺术家”

吴舍的公司,我们可以说是一些没有太多远大理想的人,至始至终都没觉得设计是什么高大上的事业,也不觉得我们吴舍能够在这个行业起到举足轻重的作用最多也就锦上添花。我们团队每个人只是软装设计看成是自己一项工作,只不过这份工作同时又是自己的个人爱。 
既然是工作,就需要工作的态度,这些年的工作经验告诉我,软装设计工作是一项耐力跑,而且还涵盖了山地障碍环节,安静的性格能够精心沉底性格是必不可少的条件,想将软装设计作为自己职业朋友,必须学会安静地坐在椅子上,学会全面去考虑每一个案子乃至每一个图片细节,学会读书(不是翻画儿,而是看字)。 
水平线设计琚宾艺术、有性格吧,那是表面,人家在家和公司一箱一箱地读书他强调他公司的每一位人每天必须用一个小时来阅读,即使是用工作时间。我们吴舍公司的藏书也五百多本,要是翻画儿一个星期就看完了,要是读书年也看不完。 
吴舍设计面试的经常会有一些貌似艺术家的人,我客户朋友给他们一个很显眼的名称—“披头散发的广告人”,他们这种来了就说:“设计是我的生命”、“我做的是设计,是艺术,旁人不能对我任何的指手画脚”,这样的艺术家在我这里只能得到一个回答:该干嘛干嘛去吴舍软装一直觉得软装设计师是谦卑的人,软装设计师是随和的人,软装设计师是优雅的人,软装设计师是懂得倾听的人,软装设计师是穿戴整齐的人,软装设计师是喷香水的人……软装设计师肯定不是满肩膀头皮不爱洗澡满身异味满嘴艺术范、满身个性装扮、跟公家厕所肮脏的人一样

第二:我们要喜欢软装设计的人,不要一时脑热赶时髦的人 
70年代顾城一句“黑夜给了我黑色的眼睛……”弄得满街都是诗人,都喊着“我的生命”的口号,欺骗文学女青年,但后来我看跟着顾城杀妻灭子的人并不多;80年代满街都是画家,满街都是凡高,可真学着凡高把耳朵割下来的没见过;等快到90年代了,背画夹子的肩膀上都改挂电吉他了,满街的摇滚青年,可真像窦唯似的把摇滚坚持到底的,不沦为乐奴的也就磨岩三杰和老崔那么几个人……接着就是下围棋的火了几天、导演的、话剧导演的、网络公司的、疯投的、融资的、超女的、舞林大赛的,公布录像带的,越来越快。原来中央美院招生时油画系报名的七八千人,好不壮观,现在只是设计系一个零头,什么大学都开设计系,这行也时髦了。但平心而论,我想说软装设计不是一个好工作,尤其是对于一个一时脑热赶时髦的人来说。
赶时髦的原因是大家都看到了美好的结果,但是大家看不到的是实现这个结果的漫长过程,印在教科书里的软装设计作品看来都是轻松的,幽默的,快乐的,美丽的,但是你了解创造这些作品的过程吗?那是枯燥的,繁琐的,漫长的煎熬。 
“你喜欢这个工作吗?”我无数次地问这个问题给来面试的人,得到的答案无一不是“喜欢”,可是大家想过没有,喜欢一个人包括喜欢这个人的不好。其实我的问题是:你了解这个工作的不好吗?你能接受它们吗?你能在努力过后,得不到期望中的结果的时候,继续坚持下去吗?我之前带过两个可以说是热衷这个软装设计行业的两个女孩子,从兴趣、经验等多方面的评估,我觉得不是很适合,但是他们很执着,免费在我这学习都行我留下了她们,但是经过一年左右的时间,他们还是放弃了,原因很简单,不是他们想象中的那种软装设计工作。

第三:我们要简单清晰的人,我们不要内心饱和充满个性的人 
人的性格和他的能力总是镜像的关系,舞台上疯狂的演员生活中总是很平静,文思泉涌的人不太爱说话,杀人放火的匪徒往往是因为脆弱的人格,我发现个性张扬的人的作品,特没性格。 
现在的团队这几年下来,积累下来的最大财富不是奢华的办公空间,不是令人垂涎的客户资源,更不是那一大堆破烂作品,吴舍软装的财富是我的团队成员这几年没有分离的团队所以我们最在乎老成员的感受,一个新来的人,能够留在我们这里工作,一开始不是头儿说了算,而是他周围的员工,如果有人说:我不喜欢和这个人一起工作,那这个人就没机会了,所以多年以来我们错失了很多很多“天才”,但我们换来了一个一直快乐团结的工作空间。我们这里没有拍马屁的、没有互相算计的、没有上级欺负下级的,只有在白天的八小时里有领导关系,下了班人人平等,每个人都是自己的老板。 
吴舍设计喜欢大家庭,反对小团体,我们欢迎积极的批评,勇敢的建议,我们反对私下的抱怨。因为积极的态度是解决问题的方法,消极的抱怨是逃避问题的方法。我们反对的方法就是不要只会抱怨的人在这里工作。 

第四:我们要找我们认为有潜力能够共事的人 
这是一科学的条件,因为有一个前提是“我们认为的”。 
一个软装设计师无论是工作了多少多少年的“资深”,还是刚刚毕业的学生,从到我们这里开始工作,到能够帮助我们干活,大概要年的时间,在这个期间他要学习很多问题,学习熟悉客户,学习客户的服务领域,学习思考问题的方法,学习怎么收集资料,学习怎么整理资料,学习怎么在资料里寻找机会,学习筛选设计元素,学习组织和处理元素的能力,学习演讲和说服的技巧,学习与人相处的能力,学习让人感到亲切的服务…… 
最简单的一个话题,我们那“我们认为的”潜力有标准吗?当然有了,而且标准很简单:学习的习惯,学习的能力。
不爱学习的人在你身边比比皆是,比如抱着老版本的软件辩解这好那好,说白了就是懒和缺心眼儿,大家都没有机会去美国的Adobe参观过,每推出一代产品,都是经过数百科学家反复试验,再拿给设计公司试用,到你手里的时候,基本上已经在美国普及了,只是你不习惯而已。吴舍软装设计公司的设计师从来不把软件当回事,干什么活找什么软件用,从没用过的从帮助里调出说明书看一遍不就会了吗? 
软装设计师的学习可不是软件这点事,看一个人爱不爱学习也不用听他说,测试一个人或者自己爱不爱学习很容易。WSD吴舍软装认为这样的标准即使不是科学的,至少对吴舍这个团队是可实施的,有这样就足够了。当然,这只是我吴舍设计团队的几个拙见用人点子,各位权当娱乐而已,看看即可,切不可亲自当实验。

 

 


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