WSD吴舍设计这段时间一直在招人，每天会接到无数咨询来电，说实话，其实吴舍软装目前不缺人手，WSD吴舍软装的目的是想慢慢地积累我们自己的核心团队，所以我们需要实习的人很多，但能最后留下的并不多，大概百分之五而已。这几年来我们一直这样找人，吴舍软装的最初目的是建立一个20人左右规模的稳定团队，以及一个比较固定的运转模式。 

那么我们WSD到底要找什么样的人呢？概括起来可以是以下四点： 
第一 我们要沉底的凡人，我们不要浮躁的“艺术家”

在吴舍的公司，我们可以说是一些没有太多远大理想的人，至始至终都没觉得设计是什么高大上的事业，也不觉得我们吴舍能够在这个行业起到举足轻重的作用，最多也就是个锦上添花。我们团队每个人只是把软装设计看成是自己一项工作，只不过这份工作同时又是自己的个人爱。 
既然是工作，就需要工作的态度，这些年的工作经验告诉我，软装设计工作是一项耐力跑，而且还涵盖了山地障碍环节，安静的性格，能够精心沉底性格是必不可少的条件，想将软装设计作为自己职业的朋友，必须要学会安静地坐在椅子上，学会全面去考虑每一个案子乃至每一个图片细节，学会读书（不是翻画儿，而是看字）。 
水平线设计的琚宾有艺术、有性格吧，那是表面，人家在家和公司里是一箱一箱地读书，他强调他公司的每一位人每天必须用一个小时来阅读，即使是用工作时间。我们吴舍公司的藏书也有五百多本，要是翻画儿一个星期就看完了，要是读书一年也看不完。 
来吴舍设计面试的经常会有一些貌似艺术家的人，我的客户朋友给他们一个很显眼的名称—“披头散发的广告人”，他们这种来了就说：“设计是我的生命”、“我做的是设计，是艺术，旁人不能对我任何的指手画脚”，这样的艺术家在我这里只能得到一个回答：该干嘛干嘛去！吴舍软装一直觉得软装设计师是谦卑的人，软装设计师是随和的人，软装设计师是优雅的人，软装设计师是懂得倾听的人，软装设计师是穿戴整齐的人，软装设计师是喷香水的人……软装设计师肯定不是满肩膀头皮、不爱洗澡、满身异味、满嘴艺术范、满身个性装扮、跟公家厕所肮脏的人一样。

第二：我们要喜欢软装设计的人，不要一时脑热赶时髦的人 
70年代顾城一句“黑夜给了我黑色的眼睛……”弄得满街都是诗人，都喊着“我的生命”的口号，欺骗文学女青年，但后来我看跟着顾城杀妻灭子的人并不多；80年代满街都是画家，满街都是凡高，可真学着凡高把耳朵割下来的没见过；等快到90年代了，背画夹子的肩膀上都改挂电吉他了，满街的摇滚青年，可真像窦唯似的把摇滚坚持到底的，不沦为乐奴的也就磨岩三杰和老崔那么几个人……接着就是下围棋的火了几天、导演的、话剧导演的、网络公司的、疯投的、融资的、超女的、舞林大赛的，公布录像带的，越来越快。原来中央美院招生时油画系报名的七八千人，好不壮观，现在只是设计系一个零头，什么大学都开设计系，这行也时髦了。但平心而论，我想说软装设计不是一个好工作，尤其是对于一个一时脑热赶时髦的人来说。
赶时髦的原因是大家都看到了美好的结果，但是大家看不到的是实现这个结果的漫长过程，印在教科书里的软装设计作品看来都是轻松的，幽默的，快乐的，美丽的，但是你了解创造这些作品的过程吗？那是枯燥的，繁琐的，漫长的煎熬。 
“你喜欢这个工作吗？”我无数次地问这个问题给来面试的人，得到的答案无一不是“喜欢”，可是大家想过没有，喜欢一个人包括喜欢这个人的不好。其实我的问题是：你了解这个工作的不好吗？你能接受它们吗？你能在努力过后，得不到期望中的结果的时候，继续坚持下去吗？我之前带过两个可以说是热衷这个软装设计行业的两个女孩子，从兴趣、经验等多方面的评估，我觉得不是很适合，但是他们很执着，免费在我这学习都行我留下了她们，但是经过一年左右的时间，他们还是放弃了，原因很简单，不是他们想象中的那种软装设计工作。

第三：我们要简单清晰的人，我们不要内心饱和充满个性的人 
人的性格和他的能力总是镜像的关系，舞台上疯狂的演员生活中总是很平静，文思泉涌的人不太爱说话，杀人放火的匪徒往往是因为脆弱的人格，我发现个性张扬的人的作品，特没性格。 
我现在的团队这几年下来，积累下来的最大财富不是奢华的办公空间，不是令人垂涎的客户资源，更不是那一大堆破烂作品，吴舍软装的财富是我的团队成员，这几年没有分离的团队，所以我们最在乎老成员的感受，一个新来的人，能够留在我们这里工作，一开始不是头儿说了算，而是他周围的员工，如果有人说：我不喜欢和这个人一起工作，那这个人就没机会了，所以多年以来我们错失了很多很多“天才”，但我们换来了一个一直快乐团结的工作空间。我们这里没有拍马屁的、没有互相算计的、没有上级欺负下级的，只有在白天的八小时里有领导关系，下了班人人平等，每个人都是自己的老板。 
吴舍设计喜欢大家庭，反对小团体，我们欢迎积极的批评，勇敢的建议，我们反对私下的抱怨。因为积极的态度是解决问题的方法，消极的抱怨是逃避问题的方法。我们反对的方法就是不要只会抱怨的人在这里工作。 

第四：我们要找我们认为有潜力能够共事的人 
这是一个不科学的条件，因为有一个前提是“我们认为的”。 
一个软装设计师无论是工作了多少多少年的“资深”，还是刚刚毕业的学生，从到我们这里开始工作，到能够帮助我们干活，大概要半年的时间，在这个期间他要学习很多问题，学习熟悉客户，学习客户的服务领域，学习思考问题的方法，学习怎么收集资料，学习怎么整理资料，学习怎么在资料里寻找机会，学习筛选设计元素，学习组织和处理元素的能力，学习演讲和说服的技巧，学习与人相处的能力，学习让人感到亲切的服务…… 
最简单的一个话题，我们那“我们认为的”潜力有标准吗？当然有了，而且标准很简单：学习的习惯，学习的能力。
不爱学习的人在你身边比比皆是，比如抱着老版本的软件辩解这好那好，说白了就是懒和缺心眼儿，大家都没有机会去美国的Adobe参观过，每推出一代产品，都是经过数百科学家反复试验，再拿给设计公司试用，到你手里的时候，基本上已经在美国普及了，只是你不习惯而已。吴舍软装设计公司的设计师从来不把软件当回事，干什么活找什么软件用，从没用过的从帮助里调出说明书看一遍不就会了吗？ 
软装设计师的学习可不是软件这点事，看一个人爱不爱学习也不用听他说，测试一个人或者自己爱不爱学习很容易。WSD吴舍软装认为这样的标准即使不是科学的，至少对吴舍这个团队是可实施的，有这样就足够了。当然，这只是我吴舍设计团队的几个拙见用人点子，各位权当娱乐而已，看看即可，切不可亲自当实验。