酒店装修在我国是一门新行业。还有一些假内行，常常出歪主意。但是，假如开工已经有一段时间了，溘然找来一个所谓的行家，他对合同、预算、方案一概不知。所以切忌乱找顾问，乱了自己的方寸。在社会上很难找到真正内行，即使做过多年公共工程的人对办公室装修也往往一知半解，出一些主意也不一定在点子上。进来以后不负责任地一通乱挑毛病，就会泛起矛盾。 假如客户从谈判开始就找内行人当顾问，一直到工程结束，不失为一个好办法，两个人可以相互增补。由于任何毛病都应该基于原合同、预算。

        施工中频变方案但是，一些客户没有自己的主见，今天看张家的方案好，明天觉得李家的方案不错，主意每天有，方案每天变。所以，方案变更最好在方案实施之前。因为对屋子今后的使用等题目没有完全搞清晰，客户往往边施工边思索方案，变更方案在所难免。误工、废物、施工步队每天拆改，双方矛盾频繁不断。假如方案已经开始实施，务必与施工队办好卡脖子手续，尽量避免施工当中或施工验收时发生不应有的不痛快。

      过分追求施工速度酒店装修设计中，各道工序都有一个有效的基本轮回工期。一些客户与施工步队签定包清工的合同时，没有考虑到自己的供料能力，开工以后，供料常常拖延，而且种类不齐，造成施工方停工待料，延误工期。但一些施工单位为了接单，把方案说得天花乱坠，把用户引如题目，工程反而不理想。拼命压低价 一些客户对工程报价不摸底，以为里面总有水分，所以拼命压价。所以，甲方提供材料最好听取一下装修公司的意见。谈判追求完美 因为受建筑本身缺陷、客户投资额及施工步队施工水平的影响，任何办公室装修都达不到完美的程度。假如过分夸大进度，势必造成施工质量下降。而且因为甲方对装饰材料是外行，因此轻易泛起甲方供料质量差劲的情况发生。