如果说2015年中国经济要选主题词，除了放缓、常态的词语，“整合”应该会入选。今年企业间并购、重组、战略合作等事件层出不穷，此起彼伏，而且手笔越来越大，国内外市场皆如此。最近的大手笔并购案有科技界最大的并购案戴尔670亿美元并购EMC、年内最大的并购案全球最大啤酒厂商百威英博1040亿美元收购全球第二大啤酒制造商南非米勒公司等，据路透数据，今年前三个季度全球并购总额同比增长32%至3.17万亿美元，全年总额有望创历史新高。

　　国内并购合作市场亦是热闹非凡，阿里巴巴和苏宁战略合作、京东入股永辉超市，最近又与腾讯合作推出新项目、58同城和赶集网合并、阿里巴巴宣布收购优酷土豆、美团和死对头大众点评合并等事件一桩接着一桩，让人期待接下来还会有什么大手笔的并购事件产生。

　　在这股整合大潮之下，服装订单行业年内的战略合作事件也频有发生。奥康国际8月份宣布与美国运动品牌斯凯奇达成战略合作，借此进入运动板块;美盛文化8月份亦宣布与与阿里影业启动战略合作，双方称将在电视节目营销、衍生品业务以及电子商务等领域开展合作;罗莱家纺9月份宣布与日本毛巾产品生产及经销商内野达成合作协议，双方将设立合资公司开拓国内市场;更重磅的是雅戈尔和中信股份战略合作，百亿投资中信股份，雅戈尔从6月底持有中信股份0.31%的股份，至10月19日持股比例已达4.43%，动用资金超百亿元，占最近一期净资产七成以上，誓要把合作进行到底。

　　如何更好利用资本市场的力量、如何面对国外更多品牌的进入和竞争、如何在全球经济融合的形势下布局全球市场、如何满足国内消费市场的扩大和消费需求的提高、如何更好地利用互联网、智能制造等新经济模式加速自身发展，如何进一步提高企业营运效率的同时及时进入新的市场增长空间等，是摆在每一家转型升级过程中的服装企业的共同挑战，这考验着服装企业的产业运营和投资能力。