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习玉平

四川置信实业集团有限公司
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设计领导力思维

(2015-06-04 22:29)
标签:学术论文 


设计领导力思维

 

从事多年设计工作以来,一直在寻找一个能够实现自我抱负的公司,经过多年的磨炼,原来那个充满棱角的心已然被现实生活及工作阅历冲刷出了一丝圆润的感觉。经历了长久的生活工作的感悟,我总结了一些个人的处事观念,我向来认为人、事物、社会都是在不断地演化,转变当中。因地制宜时刻根据自己的处境调节自己的心态调节自己的职业角色,这向来都是我自认的处事观念及行事准则。在事业的规划中尤其如此,我认为每个人在不同的发展阶段必然需要根据不同的环境来调整自己的发展战略和目标。只有脚踏实地的坚持走下去才有可能获得成功。在刚毕业的几年我深知自己对自己所学专业的浅知与不足,我刻意找一份艰辛而与专业基础的相关工作,为的就是能够提升自己初涉事业的基础认知。在长时间的施工现场学习与管理中,我在这个阶段真真正正的掌握了作为设计人员最为基础而必要的施工工艺知识。特别是施工现场管理的相关经验。在后来的工作中先后从设计助理到设计师再到主创设计师,每一个阶段的学习历练都是一次脱胎换骨的新生。

   

 

 

来到置信后公司提供了一个开放、平等的竞争平台,为此次优秀员工竞选我在此将自己的几个浅薄的观念分享出来希望能够为公司的未来发展提供一丝帮助,我认为任何公司的运行、生产、销售、服务都离不开“人”,然而需要选择一个合适的,符合公司发展利益的人却是当今社会不容易做到的一件事。在人力资源的管理上我认为选拔人才的第一因素“价值观”。在现在的很多公司中讲使命感、价值观、理想、共同目标的越来越少了。而在海外的企业中大家最看重的恰恰就是共同的使命感和价值观。在我看来员工的能力再强,员工的执行力在出色,我都不会让这类人作为公司的管理层,领导层。我首先看中的就是有共同价值观的人。我认为任何人在任何岗位、任何企业工作,只要进入了该公司就必须是要认同其企业文化,认同企业的发展理想,只有公司的目标得到员工的认可我觉得对公司的发展,未来才会是真正有益的。

在美国HBA公司的平时考核组,业绩很好,价值观特别差的这类人,也就是产值特别高,但他更笨不讲价团队精神,不讲究质量服务。这类人被称为“野狗”他们会毫不犹豫的踢出去。这些人对团队造成的伤害是非常大的。还有一类就是那些价值观极其认同,人特别热情,特别善良友好的人,但是业绩永远好不起不来,我们称之为“小绵羊”同样会提出公司。毕竟任何开公司的都不是救济中心。现在的社会已然不同于八九十年代搞企业,搞发展,脱颖而出很多个人英雄模范的时代。“团队“这个概念将会是未来企业发展成功的必然武器。如何将一个人的力量在工作过程中发挥出两个人或者更多人的力量,方法只有一个1+1=3,仅此而已。

除了人力资源潜能的开发,在当今这样一个信息化、敏捷化的时代,空间设计比任何行业更具挑战性、更具风险性,它是一种思考的技能。现有的战略中心已扩展到超出艺术和技术界线的商业战术水平,在当今的设计领域的发展形势下,设计的管理和运行效率直接关系到公司的生存。强有力的设计领导,将能维持连续不断的发展和有效提高设计价值的效果。一个具有非常使人喜爱的领导者,将赢得它的支持者与团队的信任。在我未来的事业发展中,从一线生产线退居综合统筹管理对我来说会是更大价值的体现。如何能够将自己一个人的力量传输到每一个队员的身上从而提升设计的效率。必然对自己需要有非常丰富的成功经验和实战阅历。

在维护公司的发展中,制定良好的发展战略是企业未来成功的根本策略。如何提高公司的发展经营战略和战略层次,首先是提升公司的设计及管理能力,只有公司不断地提供符合创意产业市场需要的设计产品,才能够在市场战略中站稳。

 制定企业发展战略后针对具体项目的实施管理是获得高质量设计的有效保障,是实现设计战略目标的具体体现, 设计程序的安排制定从开始到结束的全过程中所包含的各阶段的工作步骤。团队的搭建需要设计总监根据不同项目的具体情况来进行合理的安排,此展现设计管理者的综合管理能力及项目协调员工分工等具体情况综合分析能力。一个设计团队需要多少设计人员,需要是么样的设计人员,这完全取决于需要执行设计项目的具体工作内容。作为一个设计领导者需要制定准确的设计规划书,选择合适的设计师及对应的项目负责人,积极组织和协调设计活动,鼓励设计人员,负责设计组织与其他部门的协调工作,管理统筹设计项目,负责设计项目的检查评估。作为一个领导负责人必须能够协调相关方面的事物已维护整个团队正常运行。

在项目设计过程中关于设计成果失败或呈现品质低下等情况时有发生,设计目标的不明确,缺乏明确的设计规范或技术标准,设计人员只是和经验不足,评估与研讨不充分,技术力量配比不够等都影响着设计的品质。所以要想按要求按标准按规范达到设计要求,必须有重返的设计及开发人员,充分的评估设计项目的完成周期,充足而经验丰富的设计团队,周密细致的前期工作准备,其他相关业务的合理安排与管理,控制关键设计人才的流失。

现今公司发展方向多样化,设计项目的复杂性与艰巨性决定了设计项目必须有多职能的团队人员共同参与才能完成,不管是在我们公司还是其他兄弟公司其他行业,团队协作的力量都能使设计项目在执行过程中更加容易获得成功。当然在整个设计团队的管理中,既要重视团队的作用,同时也不能忽视个人的作用,这就是管理团队中获得制胜的关键理念。如何才能在工作过程总提高团队的整体效率,首先我认为在整体团队上,团队内必须保持一种横向的平等而不是等级的相互关系,各种职能人才一视同仁。其次重视发挥团队作用,也要重视发挥个人的作用。然后在管理的机制上面,强调实现设计目标的自我控制。讨论决策的实施必须是构筑在以解决问题为导向的相互沟通基础上。在工作上,努力发展一种幽默、诙谐的团队气氛,并能利用这种气氛来克服工作中的紧张压力,比如我们公司目前比较活跃的几个同事,双全童鞋、菲菲童鞋、蕊仔、游游哥哥等等他们都是我们平常工作中的幽默大王和快乐分子。现在社会的发展任何一个行业都在积极鼓励创新,创新有风险所以要能够包容失败。形成一个人人参与创新的工作氛围。积极征求各级管理部门、各类专家和客户的建议与观点,主动挖掘潜藏在自身工作中的不足,营造一个开放、诚实、充满信任的工作氛围。在面对挫折与困难时团队成员要对完成设计目标具有足够的信心和高昂的工作热情。

在团队之间或是与客户之间与领导与下属与合作单位之前,相互的沟通时必不可少的,如何巧妙智慧的运用沟通这个解决问题矛盾困难的工具,是一个人、一个团队、一个企业走向成功的必然。沟通是协调各个体、各个要素,是的公司成为一个整体的凝聚剂;沟通是解决公司内部毛肚、促使组织正常运行的润滑剂;沟通是领导激励下属、实现领导职能的基本途径;沟通是公司组织与外部环境之间架起联系的桥梁。一个具有较高管理效率的团队,处理运用正式的沟通外,肯定也会十分的重视非正式方面的沟通“为了达到预期的设计目标,公司于客户职期间的沟通至关重要,所有,对设计过程的管理主要依托双方沟通的质量与方式。要及时解决这些工作中发生的分歧或矛盾,使各类参与人员能够在统一的设计目标下,协调一致,形成合力,管理者必学充分利用沟通这一个有效的管理方法。

 

 

在当代科学技术发展日新月异的今天,为适应市场需要,高新技术在各行业大量得以运用,而在我们公司的现在未来关于设计的管理与执行也可以跟进时代的脚步。信息技术、网络技术、快速成形技术等高新技术的普及应用应该在我们公司的管理体系中进行充分的利用与发展。例如现在手机微信项目讨论群组的建立,远程手机移动会议,远程项目管理监控,3D打印机的引用等等,都是未来设计工作展开的有效工具。

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