商业综合体设计施工前期的准备_Maggiechen

一般需要在商业综合体设计进场开工前做好如下几个方面的工作

1.编制旋工计划和工程进度表

(1)旋工计划。是对全工程进行施工的设想，包括设定商场设计方案所要求的造型、用料，工艺的具体执行方案，如各工种的技术要求、工艺和用材的质量指标、施工管理和施工人员的配置、各工序的开工和完工时间以及全工程预定完工的时间等。

(2)工程进度表。这是把施工计划中的施工工序和时间安排图表化，主要包括各工艺顺序的排列、开工与完工的时间。

(3)正常工期与最低限度工期。施工时间的确定，在一般情况下，应通过科学计算和统计可能的工人人数、技术与设备情况以及各工艺的完成和稳定的时间来确定，这是正常工期。但有时候，客户会因种种原因要求施工方缩短施工时间。作为施工方就要考虑如何通过加班加点和交叉作业，尽可能快地完成工程。这种尽可能快而又能保证质量的工期，就是最低限度工期。施工时间的确定，应在正常工期和最低限度工期之间作选择。过长的工期，会给施工方增加无谓的开支。过短的工期，不仅会增加施工方的开支，而且还会影响施工质量。

2.工地管理机构设置和施工人员安排

(1)施工工人安排。在工程已有施工合同规定工期和工程进度表规定各工序的开工、完工时间后，要确定工种施工工人人数，估算其工作量，确定各工种工序人数。

(2)管理机构设置。管理机构设置的依据是管理工作职责的设定。尽管工程有大小、复杂、简单以及工期长短的不同，但除了不同工种需要不同专业管理人员之外，许多管理上的工作职责在各工程中是相近的。一般建筑装修施工管理主要有管财、管人、管物、管工等四方面的工作。主要的管理机构有财务室、办公室、后勤、仓库、工程部等。