一家成功的办公室装修公司对于其未来发展的远景都会有所期待。但也可以从工作过程中发觉,并不是每一家装修公司在发展过程中,都能顺利发展,达到他们所期盼的高度。这是缺乏对公司未来远景发展的反省与决心所导致的。 我们可以把一家公司的负责人对于设计工作的眼光是否长远、心胸是否开阔,从设计师对设计工作的执着程度,视为设计工作的一项指标。
当负责人沉醉在设计工作的细枝末节食,就不能将心力放在未来发展的决策上。当然,一家装修公司的负责人会一直忙于设计工作,并不是没有原因的。每个做设计或做工程出身的老板,很容易就以自身的专业来影响整个公司的发展。但就一家公司未来走向与发展。应该是以社会、科技及其他产业发展状况来设定,将公司的发展与社会适应性密切程度和社会发展脉膊相结合。
而这些发展目标,要经过不断创新与尝试,以建立一套短中长期的计划来谋求公司的发展。 创新目标是对装修公司未来发展设定一个新的工作计划,让公司能长期发展或另辟新领域,使公司不至于被限定在某一固定发展空间。这是一家装修公司高阶或决策阶层应着力与规划的目标。
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