从国内目前行业重视度来说，室内设计排在建筑设计和工业设计之间，是个2，而室内设计是世界上怪物一般的存在，徘徊在Art（艺术）和（Construction）建筑之间，是个B。我专门写过一篇专栏文章叫《设计师亚精神分裂症候群》，室内设计师身上那半拉子艺术气质，注定他们整天游荡在浪漫主义创作情怀和成功主义现实情结之间。创作时如此，生活和工作的其他方面也大致如此。设计师的创业也由此成为世界上最容易或困难的事，因为创业这事儿需要从大师兄大闹天宫的潇洒狷狂 、二师兄戴花的骚包浪漫开始，以沙师弟的沉稳细致滋长，最终走向师傅的立地成佛，而这些元素本身就与设计师的职业气质相契合，当然也是冲突的。

我看过太多设计师创业的实例，这年头设计师创业实在是成本小门槛低。有一个客户就可以创业，室内设计是从业资质和职称的三不管地带，没有各种条条框框，分分钟可以拉起创业大旗，可以一个人单干，可以开夫妻店共同打拼，也可以是一群人组团。对于设计师来说，只见贼吃肉不见贼挨打是创业的最大动力，看到其他创业的兄弟姐妹们不需要每天苦逼的面对老板，天天自由自在到处拉羡慕，还不创业更待何时？

从室内设计师创业的成长年头、人数、精品案例等几项指标来看，数字坡坡坎坎，倒我脑洞大开的把它与斐波那契数列扯到一起：0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89, 144,……。比如年限第1、2、3年，年年麻烦，能挺到第5、8年的基本就算成功案例了，13年和21年上也有一劫。团队人数也是一样，1到3个人的小工作室，5个人以上初具规模的工作室，8-13人的团队，13-21人以上的设计公司，34人是个坎，55-89简直就是能够看到摸不到的透明鸿沟，每个数字都是一道坎，跨过去能换来一段平稳期，跨不过去就是斐波纳契数列魔咒的又一个中招者。

回过头看创业的初衷分为两种，一种是宁做鸡头不当凤尾。不想再困于老板和各种制度之间，要我的地盘我做主，另一种则是想带头做一番事业。这两种创业的初衷决定了创业者需要不同的气质和素质，设计师天生是第一种。如果只想创业不想事业，即使只是菜鸟，也可以从今天开始。反之，想成就事业的创业，需要对商业规则的严格遵循，对市场变化的明察秋毫，对管理和流程的精益求精，以及在困境中坚持和寻找突破口的能力等等。以上任何一条对室内设计师来说都是半空中打把式——栽跟头的点儿，因此设计师创业很容易落入斐波那契数列的魔咒及创业节点的困境。

创业者的路径也分几种，有的从开始就独孤求败孑然一身，职业生涯一生都是独行侠，带个徒弟打杂跑腿即可。也有的和若干好兄弟拉起山头，山呼海啸。这恰恰是我认为创业形式中最荒谬的一种，除非合作者是天生互补型、天生愿赌服输型、以及拆不散的天生好基友型，几乎没有成功案例，往往是城头变幻大王旗，合作蜜月期一过，兄弟阋墙朋友反目，不是林冲砍死王伦就是石达开反走大渡河，斐波那契数列起于0，止于第一、第二个1。多数是在创业和管理中纳克索斯式自我欣赏封住了成长的瓶颈。

当然，设计师创业之路也不乏成功案例，圈子里很多朋友的事业就是从无到有从小到大，在这个过程中不断学习步步为营，通过自身成长、或者优质的合并越做越大，这些成功创业的共性显然包括按照商业规则和市场需求办事。

许多设计师朋友创业常常来找我咨询，所以忙里偷闲后纠结出了个创业指数测评表供有意创业者自测一番，大家不妨根据自身情况测测，想要闯出一番事业的难度指数到底如何。不过测评一出我却突然有了一个担忧，设计师能正确的评估自己的商业经营和企业管理的能力？

                                                                                        —— 发表于《旁观者杂志》2014.8月下半月刊

创业指数测评表：

说明：每一项能力从强到弱对应的分值从高到低，平均分超过3分，总分在36分为创业及格能力及格分。