展会营销做成功的八棱柱展览器材企业，总是存在一些相似之处。的第一个步骤是根据公司的发展桁架销售计划和营销目标，利用企业资源八棱柱产品，展览器材信息，桁架技术，服务或需求分析，然后倒选出及时LO展览推广，并最终从规划角度考虑如何资源惊喜移动。八棱柱展览器材展会营销计划，一般有两种截然不同的观点和做法：有的企业，包括国内一些知名的桁架大企业仍然不能逃脱广泛的营销和管理，常常仓促应战，缺乏营销工作有针对性的组织和规划仍是停留在模仿阶段，缺乏深入的研究，开发和创新自己独特的品牌风格，独特的八棱柱销售主张;另一种类型的展览器材企业在展会上参加了在前期制定严格甚至苛刻展会营销计划指导其工作的开展。
高估的回报，同时在预算中八棱柱展览器材展示的效果。在桁架展览投入和产出比例不协调的。近期展会出现了一种倾向 - 八棱柱、桁架展台搭建活动的组织，盲目追求大的需求奢侈展览器材产品品，而忽略了事件的表现效果。在组织和策划展览器材展会的过程中，内部决策管理层与执行层，业务外包单位之间缺少良好的沟通，使每个展览策划组织和目的存在偏差。如企业推广自己的八棱柱、桁架产品，款式，展览器材品牌文化与展台搭建活动出路。

八棱柱展览器材企业有了良好的发展，观众会形成明确的印象和感性的认识，VI系统的建立和完善，解决了视觉图像的均匀性和可执行性。许多知名展览器材企业的高度重视，VI视觉系统的完美建立，为企业的品牌和产品塑造统一的识别视觉形象。建立之间的战斗作为一个团队，可以有效地在桁架厂企业内部，企业外部解决区域执行力，形象更统一，更有效的重复，标准化的，统一的视觉形象，以建立在观众中的传播，企业和观众是很清楚的，感性的认识，以积累更多的品牌价值，为企业。建立良好的八棱柱展览器材业务现状，在符合桁架厂自身的发展，还要考虑它的地理，文化，彩色多功能性，并尽量减少冲突的传播与当地的文化禁忌。