在装修公司中，针对不同级别的阶层所定的职责也不一样，而业务的目标也不一样，执行计划交付的由初、中级主管部门所执行，在面对不同状况问题的出现要迅速解决。工作能力与分析问题的规划能力要强，必须达到公司的需求与标准。

在处理事情的方式与态度必须端正，有序。针对不同的问题运用快速的方法解决。 在装修公司的业务不断扩大的范围中，则高级主管所担任的职责与范围则是提升至子公司的管理阶段。对于预算财务所接触的业务问题都需要接触并且快速有效的去解决。

办公室装修公司的业绩成长、损耗率、成本控制、个案业务整体处理能力与教育培训等各项工作订立目标与计划。对各个部门的成长与发展，所进行的目标与管理都是针对制定的目标进行各项业务的管理。只有有效的执行，公司成长的速度才不断的提升，发展的规模更加的庞大。

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