——访菲莫斯软装设计培训总经理陈祺

 

    做设计，比的就是心静，比的就是“宁静致远”的境界。
今年启动写作《见证中国名家设计崛起》一书采访，第一站便是在北京。菲莫斯软装设计师陈祺很渴望有个安静的设计创作环境，如今这年头，乱七八糟干扰因素实在太多。他索性在创作时将手机锁定“小秘书”状态；既不接媒体电话，也不接陌生电话，甚至也不接朋友电话，他不喜欢在创作时被人打扰，破坏灵感。
随着互联网的突飞猛进，各类资讯信息像潮水一般，铺天盖地涌入我们这个社会。五花八门的网络媒体迫不及待的要抢夺市场，争得市场的一个份额，制作媒体的一个话语权，抛出一个热点“话题”，搅得整个社会乱成一锅粥难以平静。面对社会精英人士，理所应当是媒体要捕捉的对象。
 
   显然，陈祺就是被媒体“追捧”其中一个。笔者问陈祺：“你为什么不接受媒体采访？”
 
   “不是我不接受媒体采访，而是媒体隔三差五，总是莫名其妙老是重复某一个同样问题，甚至有些不是问题的问题，问的我一头雾水，搞得我苦笑不得。”他形容媒体的“骚扰”没完没了不算，甚至还有些非专业问题让他忍无可忍，索性他开始远离媒体，尽可能的拒绝媒体采访。
他告诉笔者，他的设计不是靠所谓信息拼凑出来的，也不是靠摆谱吹出来的。面对当下汹涌澎湃、五彩缤纷的资讯，他宁可躲在一角落发呆，也不愿意去凑热闹。他似乎天不怕、地不怕，就怕无聊的媒体采访和应酬，怕人打扰、怕人追捧。他幽默地说，就肚子那点“墨水”哪敢忽悠别人，媒体太高抬自己了。他天生似乎就是安于平静的人，安于孤独的人，他属于静谧时空下围绕安静才能生活工作的人，他是属于躲在角落里，凭实力拉琴，拉出动人乐曲吸引别人驻足聆听的人。
 

   凡是梦想进入陈祺公司的设计师，据说最难过的面试关，就是他本人面对应聘者心态，针对设计“心世界”设置的一系列考核。很多慕名应聘者被这一关无情挡了回来。他认为做设计，首先你要弄明白你为何做设计？做设计的目的是什么？如果你仅仅将设计当成一个挣钱的工具，如果你仅仅当设计能挣大钱，如果你仅仅当设计能满足你的虚荣心，对不起！请你另谋高就。
 
   陈祺认为设计是注定先天与文化、与精神、与品格发生关联的。它属于文化创意产业，也可以抚慰精神世界，做设计是件很神圣的事情。当然更重要的是，设计是能产生品质、品位和品格的。如果你的心都安静不下来，装着很多乱七八糟的欲念，怎么做得好设计？优秀的设计怎么可能“降生”在不学无术和心态不正的人那里？因此，他为向想进入菲莫斯公司的设计师设置了一道检验心灵的有趣标尺；凡是在这个标尺尺度衡量下能够进入菲莫斯的平台，都似乎接受了他关于沐浴心灵的洗礼，当然也接受了他面对面的“教诲”，这一把尺度形成了他公司强大的心灵气场。

做企业，以作品说话，用实力证明

他告诉笔者，现在在设计师和设计的买方市场上有两大客户群，一是看推广，二是看作品。他是属于后者，靠作品说话，实打实、硬碰硬、靠实力证明一切！他现在的一些客户，原先一开始也迷信境外设计，昂贵的费用不说，每次请他们到现场指导有时还摆架子，如逢修改调整地方，还得看他们的脸色。
洋鬼子的做派，让不少国内客户一忍再忍，他们早有寻找中国空间，找中国人做设计的雄心，遗憾的是这样的雄心壮志在几轮探循下来，仅凭靠广告推广找来的东西仍然满足不了他们的需求。
 
   如今找到了陈祺，费用降下来是其次，最重要的是他的作品显示并不比“老外”逊色。甚至有些地产项目，不论是生活方式的处理，还是品质层面内涵的引领，似乎更符合中国人的生活观。
有一知名地产商无意在海南看陈祺做的项目，居然在现场待了半天，东摸摸，西看看；他被陈祺的设计征服了，一路打听，一路追到北京来。
这样的故事在陈祺的公司有各种各样的传播版本。陈祺靠作品说话，靠实力撑起了一个业界闻名的传奇。地产商认为：能够在现场看到的东西远比网络和杂志上看得更深入，了解的也更实际。通常网上和杂志上的东西，往往有“摆弄”和“作秀”的成份。尤其是地产项目，表面的视觉信息和被刻意装饰的元素蒙蔽了很多人，也欺骗了很多人。就像网上征婚的信息总是将自己打扮的天花乱坠，完美无缺，实际一见面反让人大跌眼镜。因为网上以假乱真和化妆术往往都是玩的漂亮的伪装，包括有视觉冲击力和视觉奢华流行的元素，像魔术一样充斥在我们的社会各个层面。
 
做领导，要敢于担当
 
   考察陈祺的公司后，他还有一非常可贵的地方，就是面对公司上百号人，他有一观点特别感人。他说作为企业的领导人也好，引领设计师的设计总监也罢。他不仅要承担打造设企业计品牌的责任，更重要的还要敢于承担全体员工未来发展的职责。陈祺认为一个设计品牌所包容的其实也就两样东西：一个是设计，一个是人。对外说，设计要“牛”，要有东西。对内说，做人要“实”，要有内涵。如果说前者的“牛”，是陈祺苦练带领员工内功的结果。那么，后者的“实”，则是陈祺在设计界风风雨雨二十年，为人踏踏实实真实的写照。
 
   为提高全体职工的福利，增加他们接触社会的频率，公司每年有两次集体出国的考察机会和一次国内旅游的机会。平均每次开支都是几十万，客观地说，这并非每个老板都能承受的，也未必每个老板都舍得在员工身上花钱。其实，这需要一种担当，一种气度和一种胸怀。陈祺同时还制定鼓励员工努力学习的奖励机制，如果你肯学习钻研，公司一路绿灯，学费由陈祺买单。如晚上有加班，一律按劳动法兑现加班费。仅仅这几样福利就占了他公司相当比例的开支。陈祺始终认为，这些福利本身价值就是员工创造的，没有理由不给回报他们，作为企业股东，我们不仅要为全体员工谋福利，还敢于担当责任。因而“取之于民，用之于民”的朴素哲学观一直支持他做了20年。
 
   他心理搁了一个梦想，当然也是他的打算。随着公司的发展，他积极准备条件，开放合伙人机制。也就是他个人“出让”一些股权，让员工持股。只有留住人才，企业才会长青。他对待遇留人、感情留人、前景留人的“三留”企业可持续发展策略充满了信心。

 
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