一．信息沟通：
充分与甲方进行多次沟通，获取甲方设计意图。并且跟随整个设计过程，随时随地让甲方了解设计进度，并分析甲方意见。
二．方案阶段：
●.  收集资料，综合分析。
1.了解委托方文化背景及发展方向——企业现状、企业文化、经营思路。
2.了解委托方的产品特性、消费群体、服务方式。
3.收集同类别商业空间设计案例。相关图片、文字资料收集。
4.本案设计基础资料文本。
产品的流行与发展趋势——优秀的设计概念、代表性设计符号等。
针对本案消费群体的文化特征、行为特征、消费特征，进行图文说明。
被装饰本体的状况分析——文字资料，针对设计方案，对店面形式、环境等的分析。
●.  概念设计，方案比较。
1.通过各类信息与资料分析后，根据其不同特点构思出若干个概念性设计元素。
2.确立设计元素，完善概念设计。
3.进行不同方案间比较，经过筛选整理出一至二套方案。
●.完善方案，技术材料。
1.方案各设计细节的确定完善（设计符号、门头、家具大样、灯光、材料等）。进行图文表现。
2.确定电气、水暖、通风等设计方案。选定装饰材料、灯具及规格与技术参数。
三．初步设计阶段：
●.初步设计说明。
编写设计说明，进行设计思路的图文整理。
●.初步设计图纸。
绘制卖场各立面、顶面、平面CAD图、卖场内外各视角效果图。
●.  设计评审。
设计输入与输出是否匹配，设计人与业主对设计满意度的评价，调整与完善方案。

  上面的实施程序中，每一步骤，我们都确定实施人，确定完成时间。每完成一个阶段，全体设计人员参加一次方案评审。
   通过制定这样的实施程序，工作效率和准确性大大提高。
大家都可以合理安排自己时间，科学的互相调配工作程序。避免了以前遇设计一窝蜂上，和相互间配合混乱的现象。现在大家都很明确自己的工作内容和时间，以及在整个设计中所处位置，还有设计成员相互之间的配合关系。大家思路清晰，干净利索的就可以把设计任务完成了。

                                                                     ------------摘自http://blog.sina.com.cn/u/48b2b187010004mv