现代的商业模式已经把简单的购物式消费从生活模式中剔除，商业是人们活动的第三空间，在这个越来越大的秀场里，城市综合体、购物中心争相上演。业内哗然杭州要再建100个综合体的言论，却不得不认清成都在建的综合体已经达到88座，体量大多都在10万㎡以上。而上海，这个长三角的核心城市，在2011年至2013年短短几年时间里，早已用50多个总面积约1360万㎡的城市综合体项目直接湮灭了“大浪”来袭初期的惊讶。

　　商业地产项目是一个持续发展的过程，单从商业用地连续增多就表示综合体、购物中心的趋势还会继续，而长三角商业地产圈是整个商业地产环境的一部分，也是不可或缺的存在。根据中国连锁经营协会预计，到2015年，内地购物中心数量将激增40%，超过4000家。

　　社区型购物中心将渐成主流

　　区域型购物中心开发数量将逐渐减少，社区购购物中心的开发将渐成为主流。从商业地产开发至今，基于土地资源的开发规律，许多城市的商业地产开发向老城区回流，引导投资者和资金的战略性转移。在目前区域性、都市型购物中心几近爆棚且同质化严重的环境中，人们开始逐渐认识到以家庭为单位的消费模式的发展，社区型购物中心就是亲民的社区业态。有资料显示，我国每年需约230 万㎡的商业面积，按照3至5万㎡的社区型购物中心面积规模计算，每年应新增的社区型购物中心是 40至 50 家。而社区型购物中心则是最贴近人们生活，最能满足生活需要的潜力股。万科多个商业项目也是社区型购物中心如万科红产品系、深圳绿景的商业项目也主要是发展社区型购物中心。

　　儿童业态成 “标配”业态

　　目前正在不断兴起的购物中心业态表明，越来越多关于儿童消费的娱乐、休闲、餐饮、教育等相关业态在商业项目中占据了相当大的比重，可以说，儿童业态已经成为购物中心的“标配”。购物中心把儿童商业做成主力店，并不是因为它们能为商场赚钱，而是作为家庭的核心成员，抓住了儿童，就等于抓住了整个家庭，商场的人气自然就上来了。

　　服饰业态类占比开始下调

　　日前有新闻报道，万达集团董事长王健林在公司上半年工作会议上讲话表情，明天开设的万达广场，除万达百货外将全面取消服饰业态，力争不招零售业态，并要在2015年前把已经开业的72个广场二楼业态调整完毕。消息一出就引起了商业地产领域的震动，去服饰化，不卖服装卖什么？

　　在传统的以零售业态为主的购物中心中，服饰销售一直占据着大比重，但随着电商的市场份额分流，服装销售受到较大程度的影响，购物中心基本成为服装展示的空间而非销售。在这种情况下，全国许多的购物中心抑或百货大商场的服装首当其冲，开始着手进行品牌调整。 由此可见，万达的高层决定调整服饰业态并非首家，但因它商业地产行业老大的地位，这种改革动作就显得尤为突出。当然，许多购物中心调整业态，不会成为服饰业完全撤离商业项目的最终结局，从商业项目的商户比例上看，诸多企业做出的调整并非取消某类品牌，只是增加了餐饮、娱乐项目。

　　餐饮、娱乐比重大幅上调

　　“购物中心是吃出来的，不是买出来的。”这是购物中心里不可忽视的一种现象，餐饮、娱乐的业态比重在相对饱和的市场中的优势逐渐凸显。而购物、餐饮、娱乐52：18：:30这一曾经经营业态黄金比例被打破，取而代之的是三者联袂主演的新型商业模式。相对的，随着餐饮、娱乐企业进驻商场的热度上升，商场对品牌的要求也越来越高。店铺档次、规模及装修等方面都成为考察的重要因素。餐饮、娱乐业态的大幅度上升，在展示自身文化的同时，对品牌宣传和知名度提升也有着不可忽视裨益。

　　快时尚演变为主力军

　　快时尚纷纷抢滩各大商业地产的原因在于年轻一代的消费能力在逐渐上升，而他们对快时尚又有着一定的偏好。当商业市场持续向好，越来越多的购物中心让零售物业的发展趋于成熟。早年的ZARA、H&M、UNIQLO等品牌深入商场多年，品牌已深入人心，已培养出一批忠实的消费者，这也使其他更多的品牌如GAP、MUJI等品牌相继布点于购物中心。

　　对于购物中心来说，快时尚新颖多样、更新速度快、价格适宜、紧贴潮流的优势为购物中心“招揽“了消费能力较强的一批年轻消费人群，而这些人也在不断变化的消费层次和商业结构中扮演中坚消费力量的角色。

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