大家都知道，设计企业的人才管理是企业发展当中非常重要的组成部分，凡成功的企业，其门下都汇集了大批的精英人才，那么如何吸引人才就成为了企业发展的关键。

我觉得有四个最为重要的条件：品牌效应、公平合理的奖励制度、打造学习型的团队、良好的工作关系。

品牌效应，指的是品牌影响力和企业文化，一个企业品牌的知名度和影响力对于人才的吸引力是巨大的，品牌知名度的大小关系着设计人才发展空间的大小，发展空间的大小又影响着人才薪酬的高低，对于一个拥有众多优秀客户群体的企业来说，它有能力带给设计师更大的发展空间去施展自己的才能，反过来，作为企业而言，单靠现有品牌是远远不够的，人才才是企业发展的命脉。

    公平合理的奖励制度能够激发设计师对企业的衷心和对工作的热情，比如在睿智匯设计公司，在给予设计人才最为合理的酬劳之外，公司还会实行股份共享制度，将股份分支给优秀的管理层人员，公开而平等，这样让人才看到更大的发展机会，感受到自己有更大的责任。同时，在设计师成长的不同阶段给予不同的职位和职责，在工作内容中不设限，让他们有不同的尝试，激发他的热情，这样的团队能够让设计师最快速度的成长，这是设计人才所看重的，从而留住优秀的人才。

注重团队的学习氛围，不管是对于企业、团队还是设计师来说，都有着深刻的意义，这是成长的过程。打造学习型团队有很多方式方法，我又拿睿智匯设计团队做比喻，在睿智匯每月会安排一次设计师培训的工作，邀请业内的知名设计师，或者材料、软装厂家的讲师到公司来授课，我们给设计师提供这样的成长条件。还会带着设计师们去观摩拥有优秀设计的餐厅、酒店等空间，大家一起去欣赏、感受优秀设计空间，之后我们在参观的餐厅中聚餐，让设计师们在消费过程中，从消费者的角度对构想、梳理对餐厅的需求。

和谐的工作氛围，良好的工作关系，是设计师对企业的另一个诉求。企业要注重彼此之间的相互尊重，尊重设计师的个体差异和文化背景、不同的信仰等，在工作中给与设计师一定的自由性表达空间，达到轻松的氛围。同时，从情感出发，尊重设计师的生活，这里包括工作人际角度和工作环境的角度，让设计师们有归属感，觉得自己是企业其中的一员，这里有着自己的梦想，做到了以人为本的管理，而这些无疑促成了人才汇集的基本，相互创造价值也就是水到渠成了。