1900年北京饭店的建成标志着中国酒店的诞生，从1983年中国人自行设计和建设广州白天鹅宾馆开始，到现在越来越多的中国设计师参与到国际品牌酒店的设计当中……酒店设计不仅是国内室内设计发展最早的一个领域，而且因其工程设计的复杂性及社会影响力，成为多数室内设计从业者的梦想。此前，中华室内设计网也曾采访介绍过众多，从业十几二十年，在酒店设计方面饶有建树的资深室内设计师。但这一次，记者面对的是一位出生于80年代初，从业仅8年的新兴室内设计师，他同样也做酒店设计。 

　　一个成功的酒店设计是否与设计师的年龄、资历有关？年轻的室内设计师对于酒店设计又有怎样的理解？正在蓬勃兴起的“80”后年轻设计师团队又是怎样一般模样？……7月29日，中华室内设计网记者走进深圳市品源装饰工程有限公司，对话品源装饰总经理---万文拓，聆听一位年轻设计师的破茧成蝶，揭秘一个正朝气蓬勃，奋力向前的年轻设计师团队的宏伟蓝图及远大梦想。 

　设计师档案：万文拓，深圳市品源装饰工程有限公司总经理，海外装饰工程公司首席设计师。高级设计师、SZAID深圳市室内设计师协会理事。毕业于湖北美术学院，致力于酒店、会所、酒楼餐厅等空间的室内设计。主持设计的项目有：华盛大酒店、三清山度假酒店、上海长宁商务酒店、庐山销售中心会所、深圳地王大厦Aceona Polo Club马球会所等。 

两年一大步的阶梯式跳跃 

　　纵观现今的室内设计行业，“80后”设计师已经逐渐成为各大设计公司的主流力量。但因为年龄和资历的原因，他们大多在设计公司里，抱着学习和积累经验的态度，跟着前辈设计师做设计和项目。在他们的意识里，这是职业发展过程中必走的一步。然而我们发现，在时代发展的大潮中，总有几个不循规蹈矩，思想超前的个性份子从中脱颖而出。他们身上都有共通的特点：敢想敢干、懂得把握机会、并且擅于制造机会。生于80年代初的万文拓，就是其中最典型的代表。 

　　2002年，万文拓从湖北美术学院毕业后，随即进入大型装饰设计公司——深圳市海外装饰工程公司；2004年，成为海外第十八设计部的总设计师；2006年，与合伙人彭秋波一起，成立深圳市品源装饰工程有限公司……2010年，成立仅四年的品源装饰，走过设计企业的成长初期，在不断的摸索和发展中，找准企业定位：致力于酒店设计。 

    万文拓用其仅8年的从业经历，完成了其他设计师需要十年以上才能实现的飞跃。试问两年的时间，可以做什么？有人可能在两年的时间里走过刚入行的懵懂，开始适应设计生涯；也有人可能两年内在设计公司站稳脚跟，初露锋芒……而万文拓却只用两年的时间实现了身份的华丽转身，从给人打工的设计师，变成自主创业的设计公司负责人。从2002到2010年，万文拓每两年一步的阶梯式跳跃，不仅让他迎来了自己事业的第一个高峰，更引来了业内同行的侧目及高度关注。 

　　奠定这样一位年轻设计师急速成长的基础，海外是不得不提到的重要因素。万文拓说：“海外是培养我的一个摇篮”。海外作为装饰行业的龙头企业，涉足面广，资源丰富，在这样的大环境里，他不仅可以与海外广纳的众多优秀设计师之间相互学习，更可以通过海外这样一个高平台，接触到一些好项目，并开拓眼界。现今成功转型做酒店设计的万文拓及品源设计团队，已经有几个施工完成的酒店项目，在业界崭露头角。 

　　目前，品源团队正在设计的有两个星级酒店，分别为四星级及五星级。同时他们还负责著名国际品牌酒店的设计深化工作。我们看到万文拓正用作品和实力不断向世人证明，今日的成功绝非偶然和命运眷顾，成功=天赋+勤奋+机遇的成功法则，在万文拓身上同样适用。 

　入行源起孩提时代的世界环游梦 

　　从接触室内设计开始, 万文拓就意识到室内设计是一个对人综合能力锻炼的行业，作为设计师需要接触很多不同的行业，如酒店、餐饮、娱乐会所……各种空间都需要接触和了解，如果不了解，甚至没有亲身经历，就很难做出好设计。就好似业内人常说的那句话：没有住过五星级酒店，怎么设计五星级酒店一样。“如果我要设计一个酒店，我首先得住过酒店；或者我要设计一个医院，我可能会去医院住上几天；那这样，我整个人生就非常丰富，我个人非常热爱这种状态”万文拓说。 

　　从小受从事艺术行业的家人影响，万文拓自懂事就耳濡目染，开始在纸上信手涂鸦，对艺术非常感兴趣，在他看来，艺术行业与其他行业有着巨大的差别。说到进入室内设计行业的机缘，除了成长环境的熏陶，万文拓与记者谈起了自己小时候环游世界的梦想。 

　　“我以前非常非常听话，到十几岁，在人前都不敢说话”，万文拓笑着说。在上大学之前，成绩优秀、乖巧听话的他，是老师眼中的好学生，家长心中的乖孩子，但是天性中热爱冒险的他心中还有个大大的梦想：环游世界。记者一时很难将其所描述的“胆小且内向”的小男孩,与面前这位对于设计和梦想侃侃而谈，从每个项目开始的成长与蜕变 

　　室内设计师有一个特点，因为一个又一个的作品，他们的成长不会无迹可循。对他们而言，每一次的新项目，即是终结也是开始，终结上一次项目中的天马行空，开始一次全新的挑战和华丽诠释。万文拓说：“每一次的角色转变，就是从每一个项目开始。” 

　　在万文拓的从业经历中，有两个项目对其意义深远，并被记忆铭记。其中一个是在他刚入海外时，接触到的华润万象城的项目。当时刚毕业不久的万文拓，对于室内设计行业只有比较模糊的概念，他笑着说：“当时就是一种愣头青的状态”，而华润万象城却是比较大型的项目，所幸通过公司的培养，虽说没有迅速学到较多的专业知识，但在项目过程中，他所感受到的团队氛围，项目流程，以及心理上承受压力的能力，都对他产生了深远的影响，让他在今后面对大型项目时不会感觉陌生。 

　　而另一个则是江西鹰潭华盛大酒店的改造项目。酒店设计中建筑与室内设计是否能够天然合一，完美融合，对于酒店整体形象及后期使用有着尤为重要的作用。在人们的印象中，室内设计是建筑设计的延续和深化，面对建筑设计本身存在的局限和缺陷，更多的室内设计师选择通过设计手法尽量去规避。但万文拓却拒绝妥协，他认为如果建筑设计存在问题，那么一定会影响到后期的室内设计。 

　　江西鹰潭华盛大酒店，在万文拓及品源设计团队介入之前，酒店本身的定位是纯度假型酒店。但是在万文拓看过案子之后，通过市场分析、对酒店周边环境的考察以及业主投资规模的考虑，他向业主大胆提出“两大改”：一改酒店定位，由纯度假型酒店改成商务度假型酒店；二改建筑，原建筑规划设计过于保守，在做室内设计之前，要先对建筑进行改造。当时“两大改”一经提出，不仅受到来自建设部门的阻挠，而且还有来自酒店管理公司等等各方面的压力。在压力面前，万文拓也曾有过自我否定，做这么大的动作，会不会太冒险，牺牲太大？但他说：“最应该感谢还是业主（投资商）本身，他不仅见多识广，而且开明，他是我们最大的支持者，如果没有他的支持，我们没有信心能够把它做完。”在业主的全力支持下，酒店历时半年在原建筑设计基础上做了很大改动。建筑框架定型之后，万文拓及品源设计团队顶着压力和质疑声真正开始室内设计，用了将近一年的时间，项目改造完成。万文拓很欣慰的看到，酒店经过改造的最终效果，让酒店定位和档次都上了一个台阶，而且在当地反响较好。他说：“通过这个酒店项目，我和我们整个团队都成长不少。” 

　　虽说做酒店设计的时间不长，但万文拓对酒店设计有自己的认识和理解，他认为现在的酒店设计越来越趋向自由，呈现出多元文化的状态。每一个酒店本身的定位，都会根据业主、酒店管理方与设计师之间，对于当地市场文化的考核，最终确定。未来的酒店市场并定是百花齐放。 

　　万文拓也在一个又一个充满挑战的项目之中，逐渐从青涩走向成熟。他说：“以前非常畏惧业主，后来非常配合业主，现在已经能够引导和影响业主。”如果说与业主之前的这种角色转换，是万文拓成长和蜕变的结果，那么每一个施工完成的项目，就是他成长与蜕变最有说服力的见证。 

颇有大将之风范的设计师划上等号，但是的确，他后来所从事的室内设计师职业，为他打开了通往世界的一道门。 

　　高中时，万文拓就读于当地实验中学的特设艺术班，在这里，他开始接触专业的美术知识，同时因为老师的原因，还接触到大量的室内设计知识，包括最基础的透视，绘图等。这让万文拓对室内设计有了初步了解，在他看来，室内设计不仅与自己所热爱的艺术相关，而且可以经常接触各类空间和各种新鲜事物。所以在高考报考时，万文拓有针对性的选择各大院校的室内设计专业报考。 

　　1998年，万文拓以江西省第一名的资格保送湖北美术学院。原本按分配他应该就读的是工业设计专业，但是因为钟情室内设计，他愣是要求调换到了环艺专业。上大学后的万文拓，不再内向与胆小，用他的话说：“我叛逆的比较晚”，但他的成绩却依然保持前列。大三开始，他就因成绩突出而经常跟随系主任、院长涉足市场上的项目，为他今后从业打下坚实的基础。 

　　热爱新事物，爱好冒险的他，无比热爱这个充满挑战的行业。在一次又一次的自我挑战中，万文拓始终相信未来自己一定可以越做越好，并实现自己孩提时环游世界的梦想，至少，可以靠梦想更近。 

从每个项目开始的成长与蜕变 

　　室内设计师有一个特点，因为一个又一个的作品，他们的成长不会无迹可循。对他们而言，每一次的新项目，即是终结也是开始，终结上一次项目中的天马行空，开始一次全新的挑战和华丽诠释。万文拓说：“每一次的角色转变，就是从每一个项目开始。” 

　　在万文拓的从业经历中，有两个项目对其意义深远，并被记忆铭记。其中一个是在他刚入海外时，接触到的华润万象城的项目。当时刚毕业不久的万文拓，对于室内设计行业只有比较模糊的概念，他笑着说：“当时就是一种愣头青的状态”，而华润万象城却是比较大型的项目，所幸通过公司的培养，虽说没有迅速学到较多的专业知识，但在项目过程中，他所感受到的团队氛围，项目流程，以及心理上承受压力的能力，都对他产生了深远的影响，让他在今后面对大型项目时不会感觉陌生。 

　　而另一个则是江西鹰潭华盛大酒店的改造项目。酒店设计中建筑与室内设计是否能够天然合一，完美融合，对于酒店整体形象及后期使用有着尤为重要的作用。在人们的印象中，室内设计是建筑设计的延续和深化，面对建筑设计本身存在的局限和缺陷，更多的室内设计师选择通过设计手法尽量去规避。但万文拓却拒绝妥协，他认为如果建筑设计存在问题，那么一定会影响到后期的室内设计。 

   　江西鹰潭华盛大酒店，在万文拓及品源设计团队介入之前，酒店本身的定位是纯度假型酒店。但是在万文拓看过案子之后，通过市场分析、对酒店周边环境的考察以及业主投资规模的考虑，他向业主大胆提出“两大改”：一改酒店定位，由纯度假型酒店改成商务度假型酒店；二改建筑，原建筑规划设计过于保守，在做室内设计之前，要先对建筑进行改造。当时“两大改”一经提出，不仅受到来自建设部门的阻挠，而且还有来自酒店管理公司等等各方面的压力。在压力面前，万文拓也曾有过自我否定，做这么大的动作，会不会太冒险，牺牲太大？但他说：“最应该感谢还是业主（投资商）本身，他不仅见多识广，而且开明，他是我们最大的支持者，如果没有他的支持，我们没有信心能够把它做完。”在业主的全力支持下，酒店历时半年在原建筑设计基础上做了很大改动。建筑框架定型之后，万文拓及品源设计团队顶着压力和质疑声真正开始室内设计，用了将近一年的时间，项目改造完成。万文拓很欣慰的看到，酒店经过改造的最终效果，让酒店定位和档次都上了一个台阶，而且在当地反响较好。他说：“通过这个酒店项目，我和我们整个团队都成长不少。” 

　　虽说做酒店设计的时间不长，但万文拓对酒店设计有自己的认识和理解，他认为现在的酒店设计越来越趋向自由，呈现出多元文化的状态。每一个酒店本身的定位，都会根据业主、酒店管理方与设计师之间，对于当地市场文化的考核，最终确定。未来的酒店市场并定是百花齐放。 

　　万文拓也在一个又一个充满挑战的项目之中，逐渐从青涩走向成熟。他说：“以前非常畏惧业主，后来非常配合业主，现在已经能够引导和影响业主。”如果说与业主之前的这种角色转换，是万文拓成长和蜕变的结果，那么每一个施工完成的项目，就是他成长与蜕变最有说服力的见证。 

万文拓的“不守规则”理论 

　　一位如此年轻的设计师，为什么如此成功？如果一定要有一个答案，记者希望是他特殊的才华。论设计水平，一定有比他水准更高的；论商业头脑，比他有经商意识的也大有人在。但是既有设计水平，又有商业头脑的设计师，却并不多见。从他“羞”于表达的一套“不守规则”的理论中，也许能探出端倪。 

　　万文拓在接到一个项目之后，往往会丢开案子，去看一场电影或者一本杂志，甚至娱乐周刊。在别人看来的“不务正业”，却是他做设计这么多年来一直有的习惯。在他的电脑里，存有大量的电影，但这其中并不包含恐怖片，因为他拒绝恐怖片给他带来的心理刺激。电影能让他心情平静，并且获得设计灵感。他常常会在看完一场电影之后，与公司的设计师进行交流，为什么电影里可以打造这种氛围？他们手法是怎样的？能否借鉴运用到设计中来？在万文拓心中，他希望自己的设计不仅仅只停留在表面的造型和色彩上，更希望能够用设计给人带来像电影一样的精神感受。 

　　如果你和记者一样认为做设计之前看电影，看杂志，这就是万文拓“不守规则”的表现，那就错了。他说：“这仅仅是因为每个人的做事方式不同而已，每个人都有自己的一套做事方法”。“只有不守规则的人才是最守规则”——这句听起来一时有些难以理解的话，才是万文拓常常向身边朋友传播的“不守规则”理论。在他看来，不守“规则”并不是不守“原则”。“原则”是每一个人都必须坚守的道德底线，但规则是由人制定的条例和法则，它虽具有普遍性，但在这个求变的时代，一味遵循各项规则，必定会被条条框框的条例所束缚，尤其在设计行业。 

　　随时根据市场的变化，调整出最适合自己的发展法则亦是万文拓“不守规则”理论的核心。他说：“守书本上的法律，不如守社会大法”。变通、随时调整策略，才能快人一步。也许这也是万文拓在8年时间内，急速成长的秘诀所在。 

企业未来：打造属于品源的文化产业链 

　　在创业初期，企业因为规模较小，内部员工不多，万文拓所经历的是一个人做多项工作，从接触客户、设计、自己的工作安排等等都需要自己亲历亲为的忙碌与混乱。他必须独自面对生活中的各种酸甜苦辣。但今天他说：“还好当时因为年轻，没有那么多瞻前顾后的犹豫，迈出了这一步。” 

　　现在的品源团队，已经在资深团队管理者和主创设计师的带领下，形成自己特有的设计模式和风格，稳扎稳打的在市场上做好每一个项目。品源团队成员虽然以“80后”为主，公司成立时间也不长，但他们并没有将自己看做是年轻的设计团队。在品源公司的网站上，记者看到这样一句话：品源中国以一贯的国际与文化事业的品牌规则传播解决方案。万文拓说：“要想让品源走地更远，就必须把眼光放远一些，这句口号实际也在时刻提醒我们，我们做的不仅仅是设计，更是传播的一种文化。” 

　　作为企业的负责人，他最注重的依然是公司的设计水平。在他看来，设计公司无论走多远，做多高，设计水准都是最根本的保障，没有设计实力的设计公司，生命力是不长久的。所以万文拓经常从境外花高价买一些设计资料回来，带公司的设计师定期到香港考察，或者到周边城市旅游和学习，他希望品源团队始终处于不断学习并上升的状态之中，他还希望所有的设计师都能够尽自己的全力，将所学到的东西运用到作品当中去，做好每一次设计。 

　  如果说成立设计工作室的时候，是打基础和积累；那么现在对于品源的发展，万文拓需要考虑更多的则是如何将这些积累升华，让品源被更多人知晓。作为企业负责人，如何建立团队品牌化？经营管理方面可以有哪些突破？……这些都将成为万文拓最新的课题。他介绍说，今后会考虑让有管理经验的团队结合到品源团队中来，他希望企业未来的发展是打造属于品源的文化产业链。“在这个产业链中，可以不仅仅局限于品源的室内装饰，更可能涉足围绕设计的其他行业，像我们在佛山设立的配饰中心和家私厂就算是其中的一个初步尝试”，万文拓说。 

　　将设计做成一种文化，并不是件简单的事情，万文拓也深知这一点，所以他并不希望一蹴而就，短时间打造出不切实际的文化泡沫。他只需要心中装着这个理想，默默为之付出，并最终获得认可，哪怕需要付出长足的时间。因为在他看来:人只有看的远，才能走得更远。 

　　记者手记：在万文拓办公室内的两块演示板上，有几个酒店设计的方案，正在进行讨论。在采访结束的聊天过程中，他不仅修改了一个设计方案，还为一位今天刚入职的设计师安排了工作。在记者道别之后，他还要赶往事前约好的地点，与客户见面……转型到酒店设计的万文拓知道未来的路会更长更远，所以正加倍努力。 

　　其实，在室内设计行业，因为设计资历、从业时间的长短，都会被作为设计水平的衡量标准，所以有几年从业经历的室内设计师都忌讳，在自己的名字前被冠上设计新生力量、新锐设计师等名号，但是万工，却出人意料的并不忌讳。他认为现在的业主已经越来越成熟，设计水平和作品才最具说服力，他对自己拥有足够的自信。而在记者看来，新兴亦是新生力量在未来拥有无限潜力的寓意。