如广州物流公司所述，成功实施准时制运作之后，企业可以获得很多优势，如库存减少、订单提前期减少、设备运作能力和利用率提高、计划和安排环节简化、文案工作减少、、物料和产品质量提高、员工士气高昂等。但是获得这些优势的背后，需要企业大量的投资，包括购买高质量、高价格的设备，高额的员工培训费用，频繁的开工和批量配送导致成本上升，还有将类似“运作停止权力”的决策交给员工可能会增加风险等。这些对于一个小企业来讲，即使相信从长期来看，准时制运作潜力巨大，也无力承担这些费用的增加。即使是大型企业，也不会一蹴而就，通常，实施准时制运作需要对企业内部的态度和运作模式完全加以改变，同时还需要经过周密的计划和严密控制、实施工作才行，这往往需要花费数年的时间。

        准时制运作与物料需要计划、定量订购法、定期订购法一样，并不是什么灵丹妙药。它们都有各自适用的范围，通常，那些生产小批量、多品种产品的企业适合采用物料需求计划法；那些以大批量的方式生产相似产品的商业组织适合准时制动作；那些介于两者之间的企业可以采用两种方式的组合；而那些商业企业（如零售组织）适合独立需求法（如定量订购法、定期订购法），相比较而言，独立需求法比联需求法（如物料需求计划、准时制运输）更具有灵活性，适用范围也广泛。

        尽管三类方法之间存在差异，但是它们实现降低库存成本、协调供给与需求矛盾的目标是相同的。在现实运作过程中，到底采用什么办法更加有效，要具体问题具体分析，三类方法可以单独使用，也可以综合使用。

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