一个知名设计品牌快速稳定的发展，离不开缜密的品牌发展策略，而品牌的发展则是一个长期的过程，需要很多力量来支撑。

        我是在09年加入睿智匯（台湾）设计企业的，在企业品牌发展初期，我们参考了很多国内和国外成功设计公司的品牌发展历程，我觉得这很有必要，了解这些一定知名的公司是怎样的发展模式，了解他们的策略、态度和带来成功的决定，有时决心会是成功的力量，它是你真想要发展出公认的品牌力。我做了一系列关于设计企业和全球行业的各种分析，我印象很深的是香港一知名设计师有过这样一段话：“品牌塑造要靠作品，有了市场认可度和口碑，客户才会找到你，调整公司架构，整合设计资源，提升设计综合实力，让团队能够接受大型项目的挑战。品牌一旦打出去没那个实力来承接和消化，你的品牌就会烂掉，烂掉之后要再建立起来就很难”。我觉得说的非常好，他们的品牌发展可以说已经很成熟了。

       我们在创立之初，拓展了一系列的企业项目之后，媒体开始关注我们，而我们很愿意以媒体为平台与大家分享我们的作品和发展，抓住发展时机，我们成立了品牌部，内地的设计公司很少有专门负责品牌的部门，这也是我们品牌发展策略的非常重要的决策：让专业的人去做专业的事情。之后与全球各个室内网站、杂志和出版机构合作，作品的刊录或者以学术观点的方式进行发表。除此之外，还会应邀去参加设计论坛和沙龙活动，参与一些公益性质的活动，我们非常乐于做这样的事，和大家一起探讨和推动中国设计的发展。我觉得设计企业要更加开放，不要束之高阁，闭门造车，在学会带来好的美感作品同时，也学会更好的营销它，让更多的人认同并享有它。通过这样的交流活动,每次都感到颇为受益，也有助于打造创作型的团队，与此同时我们体会到了品牌背后的机会。

        一个设计品牌的快速稳定发展，不仅要有一套成熟的品牌发展策略，关于设计管理也同样的重要，所谓的设计管理，我的理解也就如同如何管理设计，如何以高效、高性价比的方式获得成功的设计和市场业绩的管理过程。

        我把自己定位于一个设计经理人,一个创造力团队的管理者。说来也比较有意思, 我是北京服装学院艺术设计研究生毕业，当时也没有预测未来的发展，一直做着设计，过了几年由于企业发展需要转为做设计企业的运营管理，加上因为我对市场的了解和专注，所以我现在是承担客户和设计两部分之间桥梁的任务。虽然角色有所改变，工作内容有所改变，但是设计内容的本质依然存在。设计思维的发展让我到了一个新阶段，而之前有过设计师这样的经历，我更加知道如何运用设计语言来表达。我从没有给自己设限，包括后来做运营管理，让自己有不同的尝试，全方面的挑战自己。而作为设计出身，相对有利于管理团队，因为我很了解设计师的想法和诉求，鼓励和带领着团队赋有积极性、独立性和冒险精神，让团队自觉的具有组织性，这种更为轻松的管理模式让设计师们感受到“放松自如”，也能够助力于设计项目顺利开展。作为企业运营管理者，相对做设计师让我感受到更大的责任，一个企业发展的责任和一个品牌发展的责任，这个时候需要思考更多的问题。

        对于创意团队的管理来说，关键词应该是自由、集中和预算，需要设计经理人具有卓越沟通、委任及领导技巧，要懂得如何评估和尊重不同设计成员的个性、工作方式和才能，这样才能有助于产生创造性的设计成果。首先“自由”是每个设计师都渴望的，希望权利阶层能给予自己创意空间；“集中”在这里指的是要将注意力集中专注于思维的创造力，让设计价值最大化，而不是将注意力用于对设计师的制约和处罚，制度的目的是为了把所有流程理顺它，并不是要求和处罚，最重要的是指导；“预算”指的是专案所需的人员、时间及财政等的安排。

        中国设计企业的发展直接决定中国设计产业的未来，设计企业的发展之路需要我们更为广阔的视野去审视和界定自己，无论是企业还是设计经理人或者设计师，而品牌化发展将成为设计企业发展走向国际的必经之路。