文章摘自：美国室内设计中文网 

编    辑：Echo

采访对象：睿智匯总经理 王俊钦

　　07年，王俊钦先生带领团队，创建“睿智匯”。四年来一直专于娱乐空间，餐饮空间，会所及酒店空间的设计，在业界取得了骄人的成绩。同时培养及不断壮大着自己的设计团队，让他的设计版图稳健的扩大。今天有幸走进“睿智匯”，与它的的掌舵人王俊钦先生进行了轻松愉快的交流。

ID:首先我们从“睿智匯”这三个字开始吧。我想这里应该有个故事吧，您愿意跟我们分享一下吗？

王俊钦：我们的公司是07年在北京成立，09年我们创立了睿智匯这个品牌，最大的原因就是我们的品牌经理，他希望公司走向品牌化的一个方向，原本的公司名字叫力德睿智，念起来有点绕口，所以我们就公司内部进行了一些脑力激荡，应该怎么样可以给传媒、市场、客户能有一个比较容易记忆的名字。所以就延续了“睿智”两个字，加上“匯”，就是希望设计人才的汇集，思想的汇合。

ID:据我了解公司于1991年在台北经营，2001年进入上海发展，2007年在北京成立总部，您和您的团队创作了很多经典的作品，您有哪些心得呢？

王俊钦：07年我们在北京成立公司，开始的时候进行了一段时间的摸索，业务范围包括设计和工程，后来我们决定专注于做设计，09年我们创建了“睿智匯”的品牌的时候，我们将市场聚焦设计娱乐空间、餐饮空间和会所，最近这一两年我们又扩充了酒店空间设计。

当时觉得做得广，做得多不如做的精致。当时有人觉得放掉了很多的市场份额，当时有一点“阵痛期”，但是过了这个时期就认识到我们做的这个聚焦的动作是很符合市场的需求的。

ID:在未来的5年中，“睿智匯”会有怎样的发展蓝图呢？

王俊钦：我想我们在未来的5年，基本策略还是不会变的，还是专注于目前专注的四个方面，但是我们会在组织的架构会做出调整，现在我们针对客户我们分为5个组，一个组由一个副总负责。未来五年我们的项目发展在于人才的复制，怎样把项目经理的角色做一个专业的复制，是我们现在人员扩充的要点，不是盲目在人员数量上的扩充，而是栽培和复制一些能独挡一面的人才。另外就是针对内部创业的安排，这个行业很多设计师都怀抱着将来自己创业的梦想，我们希望现在的分组模式是他们将来创业的平台。

ID:对于现在“睿智匯”及您个人的品牌影响力，您是怎么做到的？

王俊钦：一定要有人才，而且非常专业，这包括各个部门的人才汇集。比如我们品牌经理的加入，他就是专门在做品牌该做的事情，这块我可能是不懂的，我充分的信任他，放心的让他树立“睿智匯”品牌。他的专业和认真的工作让我们看到明显的成效，加上各个部门的共同努力，市场业绩达到翻番的效果。可以说自从我们走上品牌化发展和品牌化自我要求之后，同时在专注市场和客户之后，有很多业主是慕名而来的。另外就是经营模式的专注，我们只接BtoB的设计要求，我们不做终端客户。这样我们的设计好坏能很明显的让客户知道，给他带来怎样的商业附加价值，可以说商业空间设计的品质直接关系到经营品质。

ID:您近期在行业里有没有什么大的项目即将展开呢？

王俊钦：我们内蒙古的呼和浩特有几个接近20000平米的酒店项目，在明年即将完工。另外在洛阳，我们帮一个房地产公司，规划了从样板房、售楼处到办公大楼、总部会所，这一系列的项目，在明年也会竣工。

ID:我听说您的一个旷世新作——“中国第一赌城”，是怎样的机缘让您有幸成为项目的总设计师呢？

王俊钦：这个是我有幸在一个论坛上认识了ZNA的董事长王旭，我在论坛上介绍我们公司案例，主要是一些娱乐空间的案例。而王旭主要是做建筑设计为主，他看了我们案例之后，他表示非常有兴趣也很喜欢。这样我们就在想我们要不要一起合作，做一个异业联盟。而ZNA在三亚有一个酒店的项目，这个项目的老板想在三亚做一个尝试，想在那做一个“赌场”。也是通过王旭的推荐我们有幸成了这个项目的设计者。刚刚接到这个项目的时候，我们就组成一个工作组去澳门考察，回来之后我们就开始着手设计了。

ID:从接手这个项目到现在有没有值得难忘的事情发生？

王俊钦：有，我们在澳门考察学习的时候很难忘，我们去参观了很多赌场。每个赌场有严格的规定，是不允许拍照的，所以我们就凭着记忆出来记录绘画。这样就这样快速的脑力激荡，整理很多有价值的参观手记。所以我们觉得这个是国内的第一个赌场，所以我们注入了高度的兴趣，我们这个联盟就是要一起把这个案子做好。