工程部工作流程

一、交底（参与：客户、工长、监理、设计师）

前台接到预算、图纸后进行检查登记，确定交底日期，转到工程部进行审核，如有问题重新调整。工程部经理指派工长及监理。前台再通知工长并领取工程预算、施工图及效果图，工长领取工程预算、施工图及效果图后联系设计师约定交底时间，并提前24小时通知监理到现场进行预交底。交底记录单由监理认真检查如实填写，客户、工长、监理、设计师签字确认后，由监理将此单带回公司存档。

二、材料验收（参与：客户、工长、监理、设计师）

   工长购领材料后，提前24小时通知客户及监理进行材料验收，客户、监理验收合格并在材料单上签字确认后方可施工，验收单由监理负责带回公司存档。

三、隐蔽验收（参与：客户、工长、监理、设计师）

    隐蔽验收包括：水路打压、水、电路走线量尺、闭水试验、阳台垫高、吊顶封棚等，所有隐蔽工程具备验收条件后，由工长负责提前24小时通知客户、监理进行隐蔽验收，验收合格签字后方可继续施工，水、电路走线量尺必须有公司质检员及设计师在场签字确认其合理性，如工长未按流程操作造成水电增项款收不到公司，后果自负。

四、中期验收（参与：客户、工长、监理、设计师）

由工长组织，提前24小时通知客户、设计师、监理，项验收合格后双方签字确认，如有变更项目现场填写变更单，由工长列项，设计师报价，四方签字确认后，由监理负责将中期验收单、变更单带回公司存档。

五、竣工验收（参与：客户、工长、监理、设计师）

工程全部完后，把现场清理干净，由工长组织验收，须提前24小时通知客户、设计师、监理进行验收，验收合格后双方签字确认，由监理负责把竣工验收单、现场记录单带回公司存档。

六、整理工程验收单共分：现场预交底记录单、材料验收单、隐蔽验收单、中期验收单、工程变更单、竣工验收单、工程延期单、现场记录单，工程验收单不完整财务不予结算工程款。

七、以上验收程序均由工长负责提前24小时通知监理（特殊情况除外）如未通知监理、设计师、客户到场验收者，除重新验收外，对其工长处以200元罚款，在规定的时间内监理若不及时到场验收，造成客户投诉或内部投诉，每次处罚100元。