近年来，随着中国风的流行，中国概念大热。中国元素成为很多设计师灵感的来源。这一切能否成为中国设计的机会？1964年东京奥运会后，一批日本设计师在世界崛起，伴随着日本制造业迈向国际品牌的产业升级。中国设计如今能否承担起中国制造产业升级中的品牌重任？元素、理念、哲学如何能转化成产品和品牌力量？ 

　　便宜一点、小一点、环保一点、或是精致一点……设计师和企业经常讨论这样的话题。甚至有人提出“中国制造”到“中国创造”升级之路上。在这一切中，中国设计是最重要的支撑。

那么，中国设计能否成为一种新的思潮？

　  中国设计离不开好的组织结构

　　为什么中国没有产生一流的设计师？其实从上世纪60年代到现在，日本各行业的设计师成长了很多。很重要的一点是信心。没有信心源于商业对设计还没有太多关注，这会影响对产品竞争力的贡献。

　　联想的产品自己设计，其产品影响力会奠定设计师的地位；而品牌也会因设计而增值。联想集团副总裁姚映佳认为，中国的设计成长比较有三个很重要的东西，阳光、土壤、水和空气。阳光就是企业家支持、重视。土壤，就是企业组织。联想创新设计中心有十几个不同的专业，除了产品设计和平面设计外，还有学社会学和心理学的工作人员，这些人组合在一起会形成一个很有意思的体验。而如果想让设计组织有更好的产出，企业就要有一个好的组织架构。水和空气是指成熟的市场和消费的观念。

　　如果以上条件具备，中国的设计和中国设计师的高潮就为期不远了。

　　以韩国LG集团为例，LG集团的会长具本茂亲自过问设计，取得成果的速度自然会加快。LG为设计提供了相当大的资金支持，一年用于设计管理的费用高达1000亿韩元（约9643万美元）。

　　联想在与IBM融合的过程中，设计力量进一步提高。而成功设计奥运火炬也奠定了姚所在团队在联想公司中的地位。

　　通过设计给制造业带来新的生命力

　　香港设计中心的董事会主席刘小康先生更愿意谈起上世纪60年代的日本。日本在举办奥运会的时候，特别起用了一批全国最好的设计师。从60年代到现在，这些设计师开始涉足不同的产品，许多成为了国际大师，并领导整个日本设计的发展。比如我们熟悉的三宅一生。

　　“日本的经历跟中国的经历有点类似，它曾经也是世界的一个制造工厂，但是到六七十年代以后，日本和德国有一个设计革命，通过这个设计的带动，由制造变成了一个有品牌的国家。前一个阶段通过产品的量，后一个阶段通过产品的设计理念和提升产品的附加值，以此来增加企业产品的竞争能力，这是一个前车之鉴。德国也经历了这样一个过程。”刘小康觉得对中国来说这是一个机会，特别像现在很多制造业，在金融不景气的时候，设计的力量就会体现出来。比如产品的新设计理念、新功能、新造型。

而我国对工业产品、造型设计等专业设置比较少，大部分做工业设计的都不懂工业，不懂产品，艺术类人才去做设计师的居多；而北欧从建筑设计到产品设计的从业者专业背景就是产品设计。产品的概念、形态和产品的质量做得好，竞争力自然会增强。

深圳华空间设计机构在为爱动数码体验馆做店面设计的时候，所设计作品都建立在资讯、市场、分析和定位的整体模式上，遵循国际化的新颖理念，坚持市场的投资与回报。通过优秀的店面设计，给“数码体验馆”这一新兴的概念带来良好的品牌效应，增强了品牌竞争力。

  　　中国设计在哲学方面有待加强

　　简约主义的设计哲学是“少就是多”，是一种理念。1964年日本奥运会之后，透过日本VI和CI形象推广，日本在上世纪70年代才真正走向欧洲一线。当然这背后有日本政府的推动。

　　为什么三宅一生那时候能走向世界呢？科宝博洛尼家居装饰集团首席执行官蔡明认为是设计的哲学作用。欧洲认为禅是日本的，而中国其实并不缺乏这种设计，南宋贾似道家里很穷，他用石子和沙子做枯的山水，形成了整体的连贯性设计。

　　蔡明认为哲学是中国设计走向世界的关键点。蔡曾在天涯社区的国学宗教泡了一年，当时是想了解三宅一生。“禅为什么是日本的？”蔡明想研究禅是怎么来的，发现魏晋南北朝是一个三教合一的重要年代，佛家和道家经过了辩论，逐渐变化，经历了去印度化和中国化的过程后，只留下禅宗一直在中国。

　　蔡明认为只有表达中国人的状态和内心，而不是仅仅抽取符号才能搭建世界品牌。“当中国的国家力量、国家形象以文化的形式出现，表达真正的内心，让别人真正从内心敬佩你的时候，随之跟上我们的产品，我们的生活方式才能够进入主流文化，才能被世界接受。”

　　一步一步的品牌策略，实际上是对中国文化、哲学和成为世界级品牌可能性的一个理解和实践。

　　这些年虽然中国有了文化自信，但很难突然蹦出来一个独特的设计。“我认为这是中国文艺复兴的起始点。当文艺复兴起始，文化自信在上升，再出现文化引领的时候，中国才有可能真正出现世界级品牌。” 蔡明期待中国设计的高潮。